Amit Arora on Melbournessa toimiva talous- ja liikkeenjohdon konsultti, joka tukee talousjohtajia ja yritysjohtajia katteiden parantamisessa, hallinnon vahvistamisessa ja arvonluonnissa monimutkaisissa toimintaympäristöissä.
Amit Arora on Melbournessa toimiva vanhempi konsultti, joka on erikoistunut talous- ja liikkeenjohdon konsultointiin, liiketoiminnan transformaatioon, muutosjohtamiseen, digitaalisiin ja data-aloitteisiin sekä ERP-pohjaiseen transformaatioon eri alustoilla, mukaan lukien Oracle Cloud ERP ja SAP. Hän työskentelee talousjohtajien, talousjohtajien ja johtoryhmien kanssa parantaakseen liiketoimintaansa. Kate selviytymiskykyä, vahvistaa hallintoa ja muuntaa monimutkaiset liiketoimintahaasteet mitattavissa oleviksi operatiivisiksi tuloksiksi.
Amitin konsultointityö keskittyy alueisiin, joilla arvo usein piilee, kuten toimittajasopimuksiin, vanhoihin sopimuksiin, ydintoimintoihin kuulumattomiin menoihin, pirstaloituneisiin prosesseihin, heikkoon hallintoon ja muutosohjelmiin, jotka vaativat tiukempaa kaupallista kurinalaisuutta. Hän auttaa organisaatioita tunnistamaan korvattavissa olevat Kate , parantaa kassavirtaa, alentaa arvoa kustannusvuoto ja luoda luotettavampia talousvalvontajärjestelmiä.
Rehtorina osoitteessa ERA Group APAC-alue ja Amit tukevat talousjohtajia 5–7 prosentin kerrytettävissä olevien varojen hyödyntämisessä. Kate ydintoimintojen ulkopuolisista hankinnoista ja toimittajasopimuksista yhdistämällä Markkinavertailu , kaupallista analyysia, käyttöönoton tukea ja jatkuvaa hallintoa. Pelkän strategiapaketin toimittamisen sijaan hän työskentelee asiakkaiden kanssa toteutuksen aikana varmistaakseen, että hyödyt näkyvät taloudellisessa tuloksessa ja ovat kestäviä ajan kuluessa.
Amit on myös perustaja ja isäntä CFO Forum Australia, kutsupohjainen vertaisfoorumi talousjohtajille ja valituille CFO neuvonantajia, jotka kokoavat talousjohtajia keskustelemaan käytännön haasteista, jotka liittyvät johtajuuteen, resilienssiin, muutokseen, ASRS-valmiuteen, tekoälyn tuottoon, energiaan, kustannusmuutokseen ja tulevaisuuden talousstrategiaan. Hänen laajempi konsultointitaustansa kattaa liiketoiminnan muutoksen, muutosjohtamisen, toiminnanohjausjärjestelmiin liittyvät aloitteet, toimintamallien parantamisen, toimittajasopimusten hallinnan, käyttöpääoman parantamisen, CFO neuvonta, fasilitointi ja johdon sidosryhmien osallistaminen.
Amit sopii hyvin organisaatioille, jotka toteuttavat talousuudistusta, kustannusten optimointia, digitaalista muutosta, järjestelmäpohjaista prosessien parantamista tai koko yrityksen laajuisia muutosohjelmia, joissa sidosryhmien yhteensovittaminen, kaupallinen kuri ja mitattavat liiketoimintatulokset ovat kriittisiä.
.webp)
