kulutusymmärrys alkaa nykyisestä vertailuarvosta. Useimmilla organisaatioilla ei ole sellaista. säästöt 5–25 %. Ei voittoa, ei maksua.
Useimmat organisaatiot ovat hyvin johdettuja. Mutta ilman ajantasaista vertailuarvoa ei ole mitään keinoa tietää, ovatko menot kilpailukykyisiä, sopimukset reiluja vai toimivatko toimittajat markkinoiden sallimalla tavalla. Henkilöstön vaihtuvuus pahentaa tilannetta: ihmiset siirtyvät eteenpäin, mutta sopimukset ja toimittajat pysyvät. Hinnankorotukset hyväksytään ilman markkinoiden valvontaa.
Ennen ERA:a Paul työskenteli Philipsillä, Dow Chemicalilla ja Sanomalla. Sekä monikansallinen että paikallinen yritys. Hän ymmärtää, missä menot jäävät hallitsematta ja miksi.
Työ alkaa tiedoista, ei oletuksista. Ensin kartoitamme täysin nykytilanteen menot. Sitten rakennamme organisaatiollesi, kategorioillesi ja markkinoillesi sopivan vertailuarvon. Jokainen vertailuarvo rakennetaan kyseiselle organisaatiolle. Se ei ole mallipohja. Esittelemme konkreettisia vaihtoehtoja ja selkeän suosituksen. Sinä päätät. Me toteutamme.
Paul on toteuttanut yli 200 projektia vuodesta 2012 lähtien kymmenille asiakkaille. Eivät neuvonantajien urapolkuja. Projekteja, joilla on selkeä laajuus ja mitattavissa oleva tulos. Hän keskittyy toteutukseen. Näkemys ilman toteutusta on vain raportti. Paul pysyy mukana, kunnes... säästöt ovat todellisia ja näkyvät käyttökatteessa (EBITDA).
Asiakkaat säästävät tyypillisesti 5–25 prosenttia epäsuorista kuluista. Ensimmäiset tulokset 13 viikon kuluessa.
ERA:lla ei ole taloudellisia toimittajasuhteita. Ei eturistiriitoja. Ei voittoa, ei palkkiota. Ei tulosta, ei laskua.
Referenssit saatavilla pyynnöstä.
.webp)
