Mon travail associe une analyse détaillée des dépenses à des évaluations du marché des fournisseurs et aux analyses comparatives mondiales d'ERA afin d'identifier les opportunités de réduction des coûts et d'améliorer les résultats d'approvisionnement. Je m'attache à instaurer une discipline d'achat reproductible : une meilleure visibilité, une gouvernance renforcée et une responsabilisation mesurable des fournisseurs, pour garantir la pérennité des économies réalisées.
En tant que consultant chez ERA Group Je collabore avec des organisations pour renforcer le contrôle des coûts, améliorer les performances des fournisseurs et générer de la valeur opérationnelle à long terme. Mon travail allie une analyse rigoureuse aux meilleures pratiques éprouvées en matière d'approvisionnement et de chaîne logistique. Mes principales responsabilités sont les suivantes : • Diagnostic des dépenses et évaluation des opportunités : Réaliser des analyses détaillées des catégories et des dépenses afin d'identifier les opportunités de réduction des coûts, d'évaluer les habitudes d'achat historiques et de comparer les performances aux normes du marché. • Étude et évaluation du marché des fournisseurs : Évaluer et cartographier le paysage des fournisseurs dans les catégories pertinentes, examiner les structures de prix et valider la compétitivité en utilisant le vaste réseau mondial et l'expertise sectorielle d'ERA. • Pilotage de l'approvisionnement stratégique et des négociations : Diriger des initiatives d'approvisionnement de bout en bout, y compris l'élaboration des appels d'offres, la mobilisation des fournisseurs, les appels d'offres concurrentiels et les négociations commerciales, afin de garantir des économies durables sans compromettre la qualité ni le service. • Examen et optimisation des contrats : Analyser les contrats existants, identifier les inefficacités ou les clauses incohérentes et accompagner les renégociations afin de garantir que les accords reflètent les besoins opérationnels et les meilleures pratiques du secteur. • Mise en œuvre et accompagnement de la transition des fournisseurs : Superviser les plans de transition, coordonner l'intégration des nouveaux fournisseurs et assurer une exécution fluide des décisions d'approvisionnement avec un minimum de perturbations pour les opérations. • Suivi continu des économies et gestion de la performance des fournisseurs : Suivre la réalisation des économies et valider la conformité aux SLA. et les indicateurs clés de performance (KPI), et maintenir une gouvernance des fournisseurs à long terme pour assurer le bon déroulement des performances. • Reporting exécutif et collaboration interfonctionnelle : Préparer des analyses et des recommandations claires et exploitables pour les équipes dirigeantes, tout en collaborant avec les fonctions finance, approvisionnement, opérations et chaîne d'approvisionnement afin d'aligner les stratégies et les résultats.
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