Mon travail consiste à associer une analyse détaillée des dépenses à des évaluations du marché des fournisseurs et aux analyses comparatives mondiales d'ERA afin d'identifier les possibilités de réduction des coûts et d'améliorer les résultats en matière d'approvisionnement. Je m'attache à mettre en place une discipline d'approvisionnement reproductible — une meilleure visibilité, une gouvernance renforcée et une responsabilisation mesurable des fournisseurs — afin de garantir que les économies réalisées soient pérennisées et maintenues dans le temps.
En tant que consultant chez ERA Group, j’accompagne les organisations pour renforcer la maîtrise des coûts, améliorer la performance des fournisseurs et créer de la valeur opérationnelle à long terme. Mon travail allie une analyse rigoureuse aux meilleures pratiques éprouvées en matière d’approvisionnement et de chaîne logistique. Mes principales responsabilités sont les suivantes : • Diagnostic des dépenses et évaluation des opportunités : réaliser des analyses détaillées par catégorie et par dépense afin d’identifier les opportunités de réduction des coûts, d’évaluer les tendances d’achat historiques et de comparer les performances aux normes du marché. • Étude de marché et évaluation des fournisseurs : Évaluer et cartographier le paysage des fournisseurs dans les catégories pertinentes, examiner les structures de prix et valider la compétitivité en s'appuyant sur le vaste réseau mondial et l'expertise sectorielle d'ERA.• Approvisionnement stratégique et direction des négociations : Diriger des initiatives d'approvisionnement de bout en bout, notamment l'élaboration d'appels d'offres, l'engagement des fournisseurs, les appels d'offres concurrentiels et les négociations commerciales, afin de garantir des économies durables sans sacrifier la qualité ni le service.• Révision et optimisation des contratsAnalyser les contrats existants, identifier les inefficacités ou les clauses inadaptées et accompagner les renégociations afin de garantir que les accords reflètent les besoins opérationnels et les meilleures pratiques du secteur.• Soutien à la mise en œuvre et à la transition des fournisseursSuperviser les plans de transition, coordonner l'intégration des nouveaux fournisseurs et assurer une exécution sans heurts des décisions d'approvisionnement avec un minimum de perturbations pour les opérations.• Suivi continu des économies et gestion de la performance des fournisseurs : Suivre la réalisation des économies, valider la conformité aux SLA et aux KPI, et maintenir une gouvernance à long terme des fournisseurs afin de garantir le maintien de la performance.• Rapports à la direction et collaboration interfonctionnelle : Préparer des analyses et des recommandations claires et exploitables à l'intention des équipes de direction, tout en collaborant avec les fonctions finance, achats, opérations et chaîne d'approvisionnement afin d'aligner les stratégies et les résultats.
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