Thiago Martinelli est un cadre dirigeant et conseiller stratégique de haut niveau, fort de plus de 25 ans d'expérience dans la chaîne d'approvisionnement, la gestion du compte de résultat et la transformation opérationnelle au Brésil et en Amérique latine. Il est associé principal chez ERA Group Il accompagne les PDG et les conseils d'administration dans leurs initiatives d'optimisation des coûts (frais généraux et administratifs, achats), d'efficacité opérationnelle et de rigueur financière, en mettant l'accent sur l'amélioration de la marge d'EBITDA, la génération de trésorerie et un retour sur investissement mesurable. Son objectif est de faire de la chaîne d'approvisionnement un pilier de croissance et un avantage concurrentiel durable.
Thiago Martinelli est un cadre dirigeant et conseiller stratégique de haut niveau, fort de plus de 25 ans d'expérience dans la chaîne d'approvisionnement, la gestion de centres de profit et le pilotage d'opérations complexes au Brésil et en Amérique latine. Il intervient à l'intersection de la stratégie, de la finance et des opérations, et possède une solide expérience en restructuration d'entreprises (redressement), en optimisation des performances et en création de valeur durable.
Reconnu pour son approche analytique et axée sur l'exécution, Thiago accompagne les entreprises dans la refonte de leurs architectures opérationnelles et financières afin d'accélérer leurs résultats, d'accroître leurs marges d'EBITDA, d'optimiser leur fonds de roulement et leur trésorerie, d'augmenter leur rentabilité et de renforcer leur rigueur opérationnelle. Son expérience inclut les négociations stratégiques, le développement commercial et les programmes de transformation qui tirent parti des technologies et des données pour améliorer la taille, la gouvernance et l'efficacité.
En tant qu'associé principal chez ERA Group Il collabore étroitement avec les PDG, les conseils d'administration et les équipes de direction sur des initiatives alliant optimisation des coûts (y compris les frais généraux et administratifs), excellence opérationnelle et rigueur financière. L'objectif n'est pas seulement de réaliser des économies immédiates, mais aussi de créer de la valeur durable, de générer des liquidités, d'améliorer la santé du bilan et de faire de la rentabilité un avantage concurrentiel, avec un retour sur investissement clair et un impact mesurable sur le compte de résultat et le bilan.
Objectif : Thiago est convaincu que chaque décision relative à la chaîne d’approvisionnement est une opportunité de créer de la valeur. Sa mission est d’accompagner les organisations dans leur transition de modèles réactifs et axés sur les coûts vers des approches stratégiques et orientées vers la rentabilité, où la chaîne d’approvisionnement devient un moteur essentiel de croissance, de compétitivité et de résultats durables.
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