Découvrir les opportunités cachées dans les structures de coûts.
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Clients du secteur manufacturier
Revue de l'industrie
Mettre en lumière les opportunités dans le secteur manufacturier
Les entreprises manufacturières leaders sont confrontées à de nombreux défis. Voici un aperçu des facteurs de coûts et des priorités d'action.
- Comparer les dépenses à celles des pairs et identifier les écarts les plus importants.
- Prioriser les catégories à fort impact sans perturber les opérations.
- Transformez vos idées en actions grâce à un accompagnement spécialisé.
Face à la hausse des coûts, le risque ne se limite pas au prix ; il réside aussi dans l’incertitude. Nous aidons les dirigeants du secteur manufacturier à y voir clair rapidement : où se situent leurs dépenses, où se situent les pertes de valeur et quelles actions permettent de préserver la qualité de service tout en améliorant leurs marges.
Découvrez les économies potentielles
Il existe des coûts indirects courants pour lesquels ERA excelle, notamment en matière d'optimisation et de réduction des coûts. Plus particulièrement :
Énergie
- Les activités de fabrication nécessitent souvent de grands bâtiments avec de hauts plafonds, ce qui peut entraîner des coûts de chauffage/climatisation importants selon la période de l'année.
- L'absence d'une approche globale entraîne une perte d'efficacité entre les différents usages de l'énergie.
Déchets et recyclage
- Identifier les dépenses excessives cachées dans la collecte, le recyclage et l'élimination des déchets
- Évaluation comparative des fournisseurs de services de gestion des déchets en fonction des besoins en services, des exigences des sites et des exigences de conformité
- Améliorer les coûts et la performance contractuelle sans compromettre les objectifs de service ou de développement durable
- Créer de la visibilité dans un domaine de coûts souvent fragmenté et mal surveillé
Gestion des installations
- Identifier les dépenses excessives et les inefficacités cachées au sein des services et fournisseurs de services généraux.
- Évaluation comparative des fournisseurs en fonction des besoins du site, des niveaux de service et des exigences opérationnelles
- Améliorer la performance des contrats et des services sans compromettre la qualité ni la continuité
- Offrir une visibilité sur un poste de dépenses souvent réparti entre plusieurs budgets et équipes
Logistique
- Identifier les dépenses excessives et les inefficacités cachées dans le secteur du fret et de la logistique
- Évaluation comparative des fournisseurs logistiques par rapport aux exigences opérationnelles réelles
- Améliorer les coûts et l'exécution des contrats sans compromettre le service
- Créer de la visibilité dans un domaine de coûts souvent difficile à contrôler
Conditionnement
- Identifier les dépenses excessives et les inefficacités cachées liées aux matériaux d'emballage, aux spécifications et à l'approvisionnement.
- Évaluation comparative des fournisseurs en fonction des besoins opérationnels, des exigences relatives aux produits et des tarifs du marché
- Améliorer les performances en matière de coûts et d'approvisionnement sans compromettre la qualité, la protection ou la durabilité
- Améliorer la visibilité dans un domaine de coûts souvent influencé par la complexité et les décisions héritées du passé
Assurance
- Comparer les courtiers et les assureurs au profil de risque réel de l'entreprise et aux besoins du secteur
- Améliorer les conditions sans affaiblir la couverture ni le service
- Apporter plus de transparence à un domaine de coûts souvent difficile à contester en interne
Énergie
- Les activités de fabrication nécessitent souvent de grands bâtiments avec de hauts plafonds, ce qui peut entraîner des coûts de chauffage/climatisation importants selon la période de l'année.
- L'absence d'une approche globale entraîne une perte d'efficacité entre les différents usages de l'énergie.
Déchets et recyclage
- Identifier les dépenses excessives cachées dans la collecte, le recyclage et l'élimination des déchets
- Évaluation comparative des fournisseurs de services de gestion des déchets en fonction des besoins en services, des exigences des sites et des exigences de conformité
- Améliorer les coûts et la performance contractuelle sans compromettre les objectifs de service ou de développement durable
- Créer de la visibilité dans un domaine de coûts souvent fragmenté et mal surveillé
Gestion des installations
- Identifier les dépenses excessives et les inefficacités cachées au sein des services et fournisseurs de services généraux.
- Évaluation comparative des fournisseurs en fonction des besoins du site, des niveaux de service et des exigences opérationnelles
- Améliorer la performance des contrats et des services sans compromettre la qualité ni la continuité
- Offrir une visibilité sur un poste de dépenses souvent réparti entre plusieurs budgets et équipes
Logistique
- Identifier les dépenses excessives et les inefficacités cachées dans le secteur du fret et de la logistique
- Évaluation comparative des fournisseurs logistiques par rapport aux exigences opérationnelles réelles
- Améliorer les coûts et l'exécution des contrats sans compromettre le service
- Créer de la visibilité dans un domaine de coûts souvent difficile à contrôler
Conditionnement
- Identifier les dépenses excessives et les inefficacités cachées liées aux matériaux d'emballage, aux spécifications et à l'approvisionnement.
- Évaluation comparative des fournisseurs en fonction des besoins opérationnels, des exigences relatives aux produits et des tarifs du marché
- Améliorer les performances en matière de coûts et d'approvisionnement sans compromettre la qualité, la protection ou la durabilité
- Améliorer la visibilité dans un domaine de coûts souvent influencé par la complexité et les décisions héritées du passé
Assurance
- Comparer les courtiers et les assureurs au profil de risque réel de l'entreprise et aux besoins du secteur
- Améliorer les conditions sans affaiblir la couverture ni le service
- Apporter plus de transparence à un domaine de coûts souvent difficile à contester en interne
€1.3b
Dépenses en cours d'examen dans le secteur de la logistique
€1b
Dépenses en cours d'examen dans le secteur de l'emballage
€750m
Dépenses énergétiques en cours d'examen
Nous connaissons votre secteur d'activité sur le bout des doigts.
Processus intelligent. Impact réel.
Découvrir et s'aligner
Nous partons de votre stratégie, de vos contraintes et des priorités de vos parties prenantes. Nous alignons les services Finance, Achats et Opérations sur une définition claire des objectifs : trésorerie, marge, risque, résilience ou croissance. Nous définissons ensuite un périmètre précis et des indicateurs de réussite.
Analyse des dépenses
Grâce à l'analyse des coûts et à notre méthode d'analyse des dépenses, nous nettoyons les données, normalisons les fournisseurs et établissons une vue d'ensemble des dépenses. L'IA permet de déceler les tendances et les anomalies ; nos experts valident ensuite l'interprétation des chiffres.
Leviers de conception
Nous transformons les analyses en solutions concrètes : gains rapides, changements structurels et choix stratégiques de fournisseurs. Chaque levier est modélisé en fonction de ses avantages, risques, efforts et délais, permettant ainsi aux dirigeants d’approuver en toute confiance et aux équipes d’exécuter avec clarté.
Apporter le changement
Nos consultants travaillent en étroite collaboration avec vos équipes pour organiser des appels d'offres, renégocier des contrats, mettre en œuvre des changements de processus et garantir le respect des engagements des fournisseurs. Vous bénéficiez de rapports d'avancement, d'une gestion des problèmes et d'un plan concret pour maintenir la dynamique.
Maintenir la valeur
Les économies ne sont pas ponctuelles. Nous mettons en place une gouvernance, des tableaux de bord et un processus régulier pour prévenir les pertes, suivre les performances et optimiser en continu. À mesure que votre entreprise évolue, nous actualisons les analyses et redéfinissons les priorités pour vous permettre de garder une longueur d'avance.
Ce qui nous distingue en matière d'optimisation des coûts
Notre proposition de valeur unique
L'accent est mis sur le retour sur investissement, en veillant à ce que chaque euro, dollar ou centime compte.
Modèle de rémunération au succès transparent
Notre modèle repose sur la confiance et les résultats.
Analyse approfondie du marché pour des décisions éclairées
consultants spécialisés dans l'industrie
Une approche holistique de l'optimisation des coûts
Nous considérons l'organisation dans son ensemble, et non comme un simple assemblage de parties disparates.
- Chaque entreprise est différente, il n'existe pas de solution unique.
- Des solutions d'approvisionnement sur mesure, alignées sur vos objectifs.
- Des spécialistes du secteur qui comprennent vos priorités
