VMA et ERA

NCH a réalisé 3,5 millions de dollars d'économies annuelles. Et vous, en seriez-vous capable ?

NCH Corporation 3,5 millions de dollars d'économies annuelles sans perturber ses activités. Rencontrez Dan pour découvrir les économies qui pourraient se cacher sous vos yeux.

La hausse des coûts énergétiques, la volatilité de la chaîne d'approvisionnement, les pressions inflationnistes et les dépenses d'exploitation continuent de peser sur les entreprises manufacturières de Virginie. La VMA a conclu un [partenariat] avec ERA Group proposer des évaluations d'opportunités [gratuites] aux entreprises manufacturières de tout l'État.
ÉTUDE DE CAS

3,5 millions de dollars d'économies annuelles : sans perturbation des opérations

ERA Group à NCH Corporation identifier d'importantes possibilités d'économies dans divers domaines opérationnels.

Cette approche était axée sur

  • Approvisionnement stratégique
  • Validation des fournisseurs
  • Optimisation du transport et de l'emballage
  • Analyse des marchés publics interrégionaux
  • Continuité des activités

Réalisé sans

  • Perturbation des activités
  • Compromis sur la qualité
  • Arrêt de production
  • Pression intense exercée par les fournisseurs

Résultat :
Environ 3,5 millions de dollars d'économies annuelles.

Exemples de réussite dans le secteur manufacturier

La plupart des initiatives de réduction des coûts se concentrent sur des coupes drastiques plutôt que sur des améliorations opérationnelles durables.

Fabricant d'emballages

Réduction des coûts de transport et d'emballage tout en améliorant l'efficacité des fournisseurs dans plusieurs sites.

Fabricant de composants industriels

Identification d'économies annuelles de plusieurs centaines de milliers d'euros grâce à une stratégie d'approvisionnement et à la rationalisation du réseau de fournisseurs.

Fabricant de produits chimiques

Une meilleure visibilité sur les achats et une réduction des dépenses opérationnelles sans perturber le flux de production.

Les industriels de Virginie ont toujours su s'adapter face à l'adversité.
Les entreprises qui agissent le plus rapidement aujourd'hui pourraient découvrir [d'importantes] [opportunités] d'améliorer leur [rentabilité] tout en renforçant leur [résilience] [opérationnelle] pour l'avenir.

Préserver les marges sans compromettre les opérations