Munkám során a részletes kiadási elemzéseket a beszállítói piaci értékelésekkel és az ERA globális összehasonlító elemzéseivel ötvözöm, hogy felderítsem a költségcsökkentési lehetőségeket és javítsam a beszerzési eredményeket. Arra törekszem, hogy megismételhető beszerzési gyakorlatot alakítsak ki – jobb átláthatóságot, szigorúbb irányítást és mérhető beszállítói elszámoltathatóságot –, hogy a megtakarítások tartósan beépüljenek és fennmaradjanak.
ERA Group tanácsadójaként szervezetekkel együttműködve segítem a költségkontroll megerősítését, a beszállítói teljesítmény javítását és a hosszú távú működési érték kiaknázását. Munkám a fegyelmezett elemzést ötvözi a beszerzés és az ellátási lánc területén bevált legjobb gyakorlatokkal. Főbb feladatköröm a következőket foglalja magában: • Kiadási diagnosztika és lehetőségek felmérése: Részletes kategória- és kiadási elemzések elvégzése a költségcsökkentési lehetőségek azonosítása, a korábbi beszerzési minták értékelése, valamint a teljesítmény piaci szabványokhoz viszonyított összehasonlítása érdekében. • Beszállítói piackutatás és értékelés A beszállítói környezet felmérése és feltérképezése a releváns kategóriákban, az árstruktúrák áttekintése és a versenyképesség ellenőrzése az ERA kiterjedt globális hálózatának és kategóriás szakértelmének felhasználásával.• Stratégiai beszerzés és tárgyalási vezetés Teljes körű beszerzési kezdeményezések vezetése, beleértve az ajánlati felhívások kidolgozását, a beszállítói kapcsolattartást, a versenytárgyalásokat és a kereskedelmi tárgyalásokat a minőség vagy a szolgáltatás romlása nélküli, fenntartható megtakarítások biztosítása érdekében.• Szerződés-felülvizsgálat és optimalizálás A meglévő szerződések elemzése, a hatékonysági hiányosságok vagy a nem megfelelő feltételek azonosítása, valamint az újratárgyalások támogatása annak biztosítása érdekében, hogy a megállapodások tükrözzék az operatív igényeket és az iparági legjobb gyakorlatokat.• Végrehajtás és beszállítói átállás támogatása Az átállási tervek felügyelete, az új beszállítók bevonásának koordinálása, valamint a beszerzési döntések zökkenőmentes végrehajtásának biztosítása a működés minimális zavarása mellett.• Folyamatos megtakarítások nyomon követése és beszállítói teljesítménymenedzsment A megtakarítások megvalósításának figyelemmel kísérése, az SLA-k és KPI-k betartásának ellenőrzése, valamint a hosszú távú beszállítói irányítás fenntartása a teljesítmény nyomon követése érdekében.• Vezetői jelentések és funkciók közötti együttműködés Világos, megvalósítható betekintések és ajánlások készítése a vezetői csapatok számára, miközben együttműködünk a pénzügyi, beszerzési, operatív és ellátási lánc funkciók között a stratégiák és eredmények összehangolása érdekében.
.webp)
