Munkám során a részletes kiadási elemzéseket a beszállítói piaci értékelésekkel és az ERA globális összehasonlító elemzéseivel ötvözöm, hogy pontosan meghatározzam a költségcsökkentési lehetőségeket és javítsam a beszerzési eredményeket. Arra összpontosítok, hogy megismételhető beszerzési rendszert alakítsak ki – jobb átláthatóságot, szigorúbb irányítást és mérhető beszállítói elszámoltathatóságot –, hogy a megtakarítások tartósan beépüljenek és fennmaradjanak.
ERA Group tanácsadójaként szervezetekkel együttműködve segítek megerősíteni a költségellenőrzést, javítani a beszállítói teljesítményt és kiaknázni a hosszú távú működési értéket. Munkám során a fegyelmezett elemzést ötvözöm a beszerzés és az ellátási lánc területén bevált legjobb gyakorlatokkal. Főbb feladataim a következők: • Kiadási diagnosztika és lehetőségek felmérése: Részletes kategória- és kiadási elemzések elvégzése a költségcsökkentési lehetőségek azonosítása, a korábbi beszerzési minták értékelése, valamint a teljesítmény piaci szabványokhoz viszonyított összehasonlítása érdekében. • Beszállítói piackutatás és értékelés: A releváns kategóriákban felmérjük és feltérképezzük a beszállítói környezetet, áttekintjük az árképzési struktúrákat, és az ERA kiterjedt globális hálózatát és kategóriás szakértelmét felhasználva ellenőrizzük a versenyképességet.• Stratégiai beszerzés és tárgyalási vezetés: Vezetem a teljes folyamatot átfogó beszerzési kezdeményezéseket, beleértve az ajánlattételi felhívás (RFP) kidolgozását, a beszállítói kapcsolattartást, a versenytárgyalást és a kereskedelmi tárgyalásokat, hogy a minőség vagy a szolgáltatás romlása nélkül biztosítsuk a fenntartható megtakarításokat.• Szerződésfelülvizsgálat és -optimalizálás A meglévő szerződések elemzése, a hatékonysági hiányosságok vagy a nem megfelelő feltételek azonosítása, valamint az újratárgyalások támogatása annak biztosítása érdekében, hogy a megállapodások tükrözzék az operatív igényeket és az iparági legjobb gyakorlatokat.• Végrehajtás és beszállítói átállás támogatása Az átállási tervek felügyelete, az új beszállítók bevonásának koordinálása, valamint a beszerzési döntések zökkenőmentes végrehajtásának biztosítása a működés minimális zavarása mellett.• Folyamatos megtakarítás-nyomonkövetés és beszállítói teljesítménymenedzsment: A megtakarítások megvalósulásának nyomon követése, az SLA-k és KPI-k betartásának ellenőrzése, valamint a hosszú távú beszállítói irányítás fenntartása a teljesítmény megfelelő szinten tartása érdekében.• Vezetői jelentések és funkciók közötti együttműködés: Világos, cselekvésre ösztönző betekintések és ajánlások készítése a vezetői csapatok számára, miközben a pénzügyi, beszerzési, operatív és ellátási lánc funkciók között együttműködünk a stratégiák és eredmények összehangolása érdekében.
.webp)
