A kiadások hatékony kezelése egy aktuális referenciaérték meghatározásával kezdődik. A legtöbb szervezetnek nincs ilyenje. 5–25%-os megtakarítás. Ha nincs eredmény, nincs díj.
A legtöbb szervezetet jól vezetik. De aktuális összehasonlítási alap nélkül nem lehet megítélni, hogy a kiadások versenyképesek-e, a szerződések méltányosak-e, vagy a beszállítók a piaci lehetőségekhez mérten a legjobban teljesítenek-e. A személyzeti fluktuáció tovább ront a helyzeten: az emberek továbbállnak, a szerződések és a beszállítók viszont maradnak. Az áremeléseket piaci összehasonlítás nélkül fogadják el.
Az ERA előtt Paul a Philipsnél, a Dow Chemicalnél és a Sanománál dolgozott. Nemzetközi és helyi szinten egyaránt. Pontosan tudja, hol és miért nem kerülnek megfelelően kezelésre a kiadások.
A munka az adatokból indul ki, nem pedig feltételezésekből. Először teljes körűen feltérképezzük a jelenlegi kiadásokat. Ezután kidolgozunk egy olyan referenciaértéket, amely kifejezetten az Ön szervezetére, kategóriáira és piacára vonatkozik. Minden referenciaérték az adott szervezet igényeire szabott. Nem sablonról van szó. Konkrét lehetőségeket mutatunk be egyértelmű ajánlással. Ön dönt. Mi megvalósítjuk.
Paul 2012 óta több mint 200 projektet hajtott végre, több tucat ügyfél számára. Nem tanácsadási folyamatokról van szó, hanem egyértelmű keretekkel és mérhető eredményekkel rendelkező projektekről. A hangsúly nála a megvalósításon van. A gyakorlatba nem ültetett felismerés csupán egy jelentés. Paul addig marad a projektben, amíg a megtakarítások valósakká válnak és láthatóvá válnak az EBITDA-ban.
Ügyfeleink általában 5–25 százalékos megtakarítást érnek el a közvetett kiadások terén. Az első eredmények már 13 héten belül láthatók.
Az ERA-nak nincsenek pénzügyi szolgáltatókkal fennálló kapcsolatai. Nincs összeférhetetlenség. Nincs nyeremény, nincs díj. Nincs eredmény, nincs számla.
Referenciák kérésre rendelkezésre állnak.
.webp)
