ភាពវៃឆ្លាតនៃការចំណាយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងស្តង់ដារបច្ចុប្បន្ន។ អង្គការភាគច្រើនមិនមានស្តង់ដារទេ។ សន្សំបាន 5–25%។ គ្មានការឈ្នះ គ្មានថ្លៃសេវា។
អង្គការភាគច្រើនដំណើរការបានល្អ។ ប៉ុន្តែបើគ្មានស្តង់ដារបច្ចុប្បន្នទេ គ្មានវិធីណាដើម្បីដឹងថាតើការចំណាយមានការប្រកួតប្រជែង កិច្ចសន្យាមានភាពយុត្តិធម៌ ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់កំពុងដំណើរការបានល្អដូចទីផ្សារអនុញ្ញាតនោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកធ្វើឱ្យស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ៖ មនុស្សបន្តការងារ ប៉ុន្តែកិច្ចសន្យា និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅតែបន្ត។ ការដំឡើងថ្លៃត្រូវបានទទួលយកដោយមិនចាំបាច់ត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ។
មុនពេលចូលកាន់តំណែងនៅ ERA លោក Paul បានកាន់តំណែងនៅ Philips, Dow Chemical និង Sanoma។ គាត់យល់ថាការចំណាយត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅឯណា និងហេតុអ្វី។
ការងារចាប់ផ្តើមដោយទិន្នន័យ មិនមែនការសន្មត់ទេ។ ដំបូងយើងគូសផែនទីការចំណាយក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទាំងស្រុង។ បន្ទាប់មកយើងបង្កើតស្តង់ដារជាក់លាក់មួយសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក ប្រភេទរបស់អ្នក និងទីផ្សាររបស់អ្នក។ ស្តង់ដារនីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អង្គការជាក់លាក់នោះ។ មិនមែនជាគំរូទេ។ យើងបង្ហាញជម្រើសជាក់ស្តែងជាមួយនឹងអនុសាសន៍ច្បាស់លាស់។ អ្នកសម្រេចចិត្ត។ យើងអនុវត្ត។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១២ មក លោក Paul បានបញ្ចប់គម្រោងជាង ២០០ គម្រោង ក្នុងចំណោមអតិថិជនរាប់សិបនាក់។ មិនមែនជាគន្លងប្រឹក្សាយោបល់ទេ។ គម្រោងដែលមានវិសាលភាពច្បាស់លាស់ និងលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់គាត់គឺការអនុវត្ត។ ការយល់ដឹងដោយគ្មានការអនុវត្តគឺគ្រាន់តែជារបាយការណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ លោក Paul នៅតែចូលរួមរហូតដល់ការសន្សំមានចំនួនពិតប្រាកដ និងអាចមើលឃើញនៅក្នុង EBITDA។
ជាធម្មតា អតិថិជនសន្សំបានចន្លោះពី ៥ ទៅ ២៥ ភាគរយលើការចំណាយដោយប្រយោល។ លទ្ធផលដំបូងនឹងឃើញក្នុងរយៈពេល ១៣ សប្តាហ៍។
ERA មិនមានទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ហិរញ្ញវត្ថុទេ។ គ្មានជម្លោះផលប្រយោជន៍ទេ។ គ្មានការឈ្នះ គ្មានថ្លៃសេវា។ គ្មានលទ្ធផល គ្មានវិក្កយបត្រ។
ឯកសារយោងអាចរកបានតាមការស្នើសុំ។
.webp)
