Spend Intelligence počinje s trenutnim kriterijem. Većina organizacija ga nema. Uštede od 5–25%. Nema dobitka, nema naknade.
Većina organizacija je dobro vođena. Ali bez trenutnog mjerila ne postoji način da se zna da li je potrošnja konkurentna, ugovori pošteni ili dobavljači posluju onako dobro kako tržište dozvoljava. Fluktuacija osoblja pogoršava situaciju: ljudi odlaze, ali ugovori i dobavljači ostaju. Povećanja cijena se prihvataju bez provjere tržišta.
Prije ERA-e, Paul je obavljao funkcije u Philipsu, Dow Chemicalu i Sanomi. Multinacionalne i lokalne kompanije. Razumije gdje se troškovi ne kontroliraju i zašto.
Rad počinje s podacima, a ne s pretpostavkama. Prvo u potpunosti mapiramo potrošnju u trenutnoj situaciji. Zatim gradimo referentnu vrijednost specifičnu za vašu organizaciju, vaše kategorije, vaše tržište. Svaka referentna vrijednost je izgrađena za tu specifičnu organizaciju. Ne kao predložak. Predstavljamo konkretne opcije s jasnom preporukom. Vi odlučujete. Mi izvršavamo.
Paul je završio više od 200 projekata od 2012. godine, za desetine klijenata. Ne savjetodavne putanje. Projekti s jasnim opsegom i mjerljivim rezultatom. Njegov fokus je implementacija. Uvid bez izvršenja je samo izvještaj. Paul ostaje uključen sve dok uštede ne postanu stvarne i vidljive u EBITDA-i.
Klijenti obično uštede između 5 i 25 posto na indirektnim troškovima. Prvi rezultati se vide u roku od 13 sedmica.
ERA nema nikakve odnose s finansijskim dobavljačima. Nema sukoba interesa. Nema pobjede, nema naknade. Nema rezultata, nema fakture.
Reference dostupne na zahtjev.
.webp)
