indsigt i forbrug starter med en aktuel benchmark. De fleste organisationer har ikke en. besparelser på 5-25 %. Ingen gevinst, intet gebyr.
De fleste organisationer er veldrevne. Men uden en aktuel benchmark er der ingen måde at vide, om udgifterne er konkurrencedygtige, kontrakterne er retfærdige, eller leverandørerne præsterer så godt, som markedet tillader. Personaleudskiftning forværrer dette: folk skifter, men kontrakter og leverandører bliver. Prisstigninger accepteres uden en markedsundersøgelse.
Før ERA havde Paul stillinger hos Philips, Dow Chemical og Sanoma. Multinationale og lokale. Han forstår, hvor udgifter forbliver uhåndterede, og hvorfor.
Arbejdet starter med data, ikke antagelser. Først kortlægger vi forbruget i den nuværende situation fuldstændigt. Derefter opbygger vi et benchmark specifikt for din organisation, dine kategorier, dit marked. Hvert benchmark er bygget til den specifikke organisation. Ikke en skabelon. Vi præsenterer konkrete muligheder med en klar anbefaling. Du bestemmer. Vi udfører.
Paul har gennemført mere end 200 projekter siden 2012 på tværs af snesevis af klienter. Ikke rådgivende forløb. Projekter med et klart omfang og et målbart resultat. Hans fokus er implementering. Indsigt uden udførelse er blot en rapport. Paul forbliver involveret indtil besparelser er reelle og synlige i EBITDA.
Klienter sparer typisk mellem 5 og 25 procent på indirekte udgifter. Første resultater inden for 13 uger.
ERA har ingen økonomiske leverandørrelationer. Ingen interessekonflikter. Ingen gevinst, intet gebyr. Intet resultat, ingen faktura.
Referencer tilgængelige på forespørgsel.
.webp)
