Kristen aide les chefs d'entreprise à résoudre la « crise de visibilité » qui touche leurs dépenses opérationnelles. Mon approche fondée sur les données et sans risque élimine la « dette opérationnelle » afin de libérer les liquidités dont vous avez besoin pour financer l'avenir de votre entreprise.
Kristen aide les chefs d'entreprise à résoudre la « crise de visibilité » qui touche leurs dépenses opérationnelles. Mon approche fondée sur les données et sans risque élimine la « dette opérationnelle » afin de libérer les liquidités dont vous avez besoin pour financer l'avenir de votre entreprise.
La plupart des entreprises de taille moyenne et des sociétés financées par des fonds d'investissement consacrent entre 15 et 20 % de leurs dépenses opérationnelles à des honoraires forfaitaires versés à des prestataires, à des logiciels obsolètes et à des contrats dont personne n'assume la responsabilité. Comme elles n'en ont pas conscience, elles ne peuvent pas récupérer ces sommes.
Pour les dirigeants qui doivent régler ce problème, j'applique une stratégie en deux volets :
1. Trouver les sources de liquidités : une analyse approfondie des dépenses indirectes qui met en évidence les économies réalisables — ce qui fait l'objet de fuites, où elles se cachent et ce qu'il vaut réellement la peine de récupérer. Ce projet s'autofinance entièrement grâce aux marges que nous mettons au jour.
2. Assurer la mise en œuvre : trouver les fonds ne représente que 10 % du travail. Je reste aux côtés de votre équipe pour gérer les changements de fournisseurs, éliminer les frictions internes et veiller à ce que les liquidités soient bien comptabilisées dans le compte de résultat, au lieu d’être absorbées par les frais de fonctionnement.
Seize années passées dans le secteur mondial des sciences de la vie m'ont appris la différence entre un rapport sur les coûts et la récupération des coûts. Le premier n'est qu'une simple diapositive. La seconde, c'est la maîtrise totale de votre marge.
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