Kristen aide les dirigeants d'entreprise à résoudre le problème de la visibilité de leurs dépenses opérationnelles. Son approche, fondée sur les données et sans risque, élimine la dette opérationnelle et libère les flux de trésorerie nécessaires au financement de l'avenir de l'entreprise.
Kristen aide les dirigeants d'entreprise à résoudre le problème de la visibilité de leurs dépenses opérationnelles. Son approche, fondée sur les données et sans risque, élimine la dette opérationnelle et libère les flux de trésorerie nécessaires au financement de l'avenir de l'entreprise.
La plupart des entreprises de taille moyenne et des sociétés financées par du capital-investissement perdent entre 15 et 20 % de leurs dépenses opérationnelles en frais de maintenance des fournisseurs, en logiciels obsolètes et en contrats dont personne n'est propriétaire. Comme elles n'en ont pas conscience, elles ne peuvent pas récupérer ces sommes.
Pour les dirigeants qui doivent régler ce problème, je propose une stratégie en deux parties :
1. Identifier les sources de financement : Une analyse approfondie des dépenses indirectes révèle les gains potentiels, notamment les fuites de trésorerie, leurs localisations et les dépenses à récupérer. Ce processus est entièrement autofinancé par les marges ainsi identifiées.
2. Améliorer l'exécution : Trouver les fonds ne représente que 10 % du travail. Je reste à vos côtés pour gérer les transitions avec les fournisseurs, éliminer les frictions internes et veiller à ce que les liquidités soient effectivement injectées dans le compte de résultat au lieu d'être absorbées par les coûts opérationnels.
Seize années d'expérience dans le secteur mondial des sciences de la vie m'ont appris la différence entre un rapport de coûts et un recouvrement des coûts. Le premier n'est qu'une simple présentation. Le second vous offre une maîtrise totale de votre marge.
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