Cadre financier chevronné et expert-comptable agréé, fort de plus de 10 ans d'expérience dans la transformation des opérations d'entreprise. Spécialisé dans la réduction des coûts, les fusions-acquisitions et l'amélioration de la rentabilité des PME.
En tant que directrice financière ayant évolué aussi bien dans des entreprises du Fortune 500 que dans des environnements soutenus par des fonds de capital-investissement, j'apporte une approche pragmatique de l'optimisation des coûts, ancrée dans une expérience concrète du leadership financier.
Mon objectif est d'aider les entreprises de taille moyenne à révéler leur potentiel caché grâce à l'efficacité opérationnelle, la négociation stratégique avec les fournisseurs et la transformation financière. J'ai récemment redressé un EBITDA négatif pour atteindre une marge de plus de 10 % en 14 mois, tout en réduisant les coûts de plusieurs millions pour une entreprise SaaS internationale. Diplômé de la Columbia Business School. CFO Grâce à ma formation en informatique et à mon titre de CPA, je combine expertise technique et esprit entrepreneurial pour obtenir des résultats mesurables qui ont un impact direct sur les résultats financiers.
Mon approche de l'optimisation des coûts va bien au-delà de la simple réduction des dépenses : il s'agit de création de valeur stratégique. J'ai mené à bien des transformations financières au sein d'entreprises SaaS, de services informatiques et d'organisations soutenues par des fonds de capital-investissement, en obtenant systématiquement des améliorations mesurables du fonds de roulement, de l'efficacité opérationnelle et de la rentabilité. Parmi mes principaux succès figurent la négociation et la restructuration de contrats fournisseurs majeurs (avec des réductions de 30 à 50 % dans des domaines tels que la cyberassurance), la mise en place de systèmes financiers éliminant 90 % des processus manuels et l'optimisation des flux de trésorerie grâce à une gestion efficace du fonds de roulement – avec notamment une réduction récente du DSO à 35 jours et une augmentation du flux de trésorerie disponible de plus de 5 millions de livres sterling. Mon expérience en fusions-acquisitions couvre des transactions tant du côté acheteur que du côté vendeur, pour un montant total de plus de 700 millions de livres sterling, où j'ai piloté les audits financiers, la planification de l'intégration et l'optimisation post-fusion. J'excelle dans l'identification et l'élimination des coûts irrécupérables, comme en témoignent les 35 millions de livres sterling économisés suite à des cessions récentes. Que mes clients aient besoin d'une réduction immédiate des coûts, d'une transformation financière ou d'une restructuration stratégique, je m'engage à les accompagner concrètement. CFO Expérience et rigueur analytique pour obtenir des résultats durables.
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