Consultant et stratège aidant les organisations à prendre des décisions plus éclairées en matière de coûts, de valeur et de changement. Coauteur de « Smarter Spending » (Pearson, 2026).
Neil aide les entreprises à mieux comprendre et à optimiser la manière dont elles utilisent leurs ressources. Fort d'une expérience de plus de dix ans chez ERA, il a accompagné des équipes et des clients issus de divers secteurs pour réaliser des économies durables, nouer des partenariats avec les fournisseurs et renforcer la performance à long terme.
Son travail porte sur les décisions, les habitudes et les comportements qui déterminent si les dépenses génèrent du gaspillage ou de la valeur.
Neil est également coauteur de *Smarter Spending* (Pearson, 2026), ouvrage qui distille cette expérience en une philosophie pratique permettant de faire des choix plus judicieux en matière de coûts et de valeur.
S'appuyant sur son expérience au sein du réseau mondial d'ERA, Neil allie une rigueur analytique à une curiosité pour le fonctionnement réel des organisations. Il a suivi des centaines de projets dans les secteurs de l'industrie manufacturière, des services professionnels, de la logistique, de la santé et des technologies, aidant ainsi les clients à gagner en efficacité sans faire de compromis. Son travail porte souvent sur les facteurs comportementaux qui influencent les coûts : comment les hypothèses, les processus hérités et les habitudes peuvent façonner la manière dont les organisations dépensent.Grâce à cette approche, Neil aide les équipes de direction à avoir une vision d'ensemble de leurs données, en reliant les décisions opérationnelles à la culture, à la stratégie et aux résultats à long terme. Les principes énoncés dans « Smarter Spending » reflètent cette perspective : ils décrivent comment les personnes et les systèmes se comportent, et pas seulement comment les budgets sont gérés. Bien qu'ils aient été rédigés dans le contexte des coûts d'entreprise, ces principes constituent un cadre universel permettant de prendre des décisions plus éclairées partout où les ressources sont limitées et où l'impact est crucial.
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