Oliver Wozniok s'appuie sur 36 ans d'expérience en leadership dans les ventes, les achats et la gestion de projets pour optimiser durablement la rentabilité des entreprises, en collaborant étroitement avec ERA Group partenaires.
Oliver Wozniok possède 36 ans d'expérience dans les domaines de la vente, des achats, de la gestion de projets et du leadership. Son principal objectif est de renforcer durablement la compétitivité, l'excellence opérationnelle et la rentabilité des moyennes et grandes entreprises de la région DACH (Allemagne, Autriche et Suisse).
Son expertise couvre l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises manufacturières – de l'approvisionnement stratégique, la gestion des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement aux processus de production, de logistique et d'expédition, ainsi que l'identification et la réalisation de potentiels d'optimisation durable de l'efficacité et des coûts.
De plus, Oliver Wozniok possède une vaste expérience des dépenses indirectes et des services associés, notamment les services généraux, les services techniques, l'énergie, la gestion de flottes, la gestion de la maintenance et des réparations (MRO) et les services RH. Cette vision globale permet d'appréhender de manière intégrée les structures de création de valeur, les leviers de coûts et la performance organisationnelle.
Dans des postes de direction au sein des secteurs automobile et de l'ingénierie, Oliver Wozniok a toujours su allier responsabilité stratégique et implication opérationnelle. Son style de travail est analytique, pragmatique et résolument axé sur les résultats, avec une volonté affirmée d'obtenir des améliorations mesurables et un impact durable.
En tant que partenaire et conseiller de confiance, Oliver Wozniok collabore d'égal à égal avec les décideurs pour identifier et mettre en œuvre des projets d'optimisation complexes. Il privilégie une collaboration fondée sur le partenariat, des solutions pragmatiques et la capacité de mener efficacement des initiatives de changement, notamment lorsque les ressources internes ou une expertise spécialisée doivent être stratégiquement renforcées.
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