Fort de 36 ans d'expérience à des postes de direction dans les domaines de la vente, des achats et de la gestion de projets, Oliver Wozniok s'attache à optimiser durablement la rentabilité des entreprises, en étroite collaboration avec ERA Group .
Oliver Wozniok apporte 36 ans d'expérience dans les domaines de la vente, des achats, de la gestion de projets et du leadership. Son objectif principal est de renforcer durablement la compétitivité, l'excellence opérationnelle et la rentabilité des moyennes et grandes entreprises de la région DACH.
Son expertise couvre l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises manufacturières, depuis la gestion stratégique des achats, des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement jusqu'aux processus de production, de logistique et d'expédition, en passant par l'identification et la mise en œuvre de mesures visant à améliorer durablement l'efficacité et à optimiser les coûts.
De plus, Oliver Wozniok possède une vaste expérience dans les domaines des dépenses indirectes et des services, notamment les services généraux, les services techniques, l'énergie, la gestion de flotte, la gestion de la maintenance et des réparations (MRO) et les services liés aux ressources humaines. Cette vision globale lui permet d'avoir une perspective d'ensemble sur les structures de création de valeur, les leviers de coûts et la performance organisationnelle.
À des postes de direction dans les secteurs de l'automobile et de l'ingénierie, Oliver Wozniok a toujours su allier la responsabilité stratégique à une mise en œuvre opérationnelle concrète. Son style de travail est analytique, pragmatique et résolument axé sur les résultats, avec une attention particulière portée aux améliorations mesurables et à l'impact durable.
En tant qu'associé et conseiller de confiance, Oliver Wozniok collabore d'égal à égal avec les décideurs afin d'identifier et de mettre en œuvre des projets d'optimisation complexes. Il prône une collaboration fondée sur le partenariat, des solutions concrètes et la capacité à faire avancer efficacement les initiatives de changement, en particulier lorsque les ressources internes ou l'expertise spécialisée doivent être stratégiquement complétées.
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