Robert apporte à ERA 30 ans d'expérience en matière de direction opérationnelle et de chaîne d'approvisionnement, offrant ainsi à ses clients un consultant qui comprend comment les coûts sont intégrés à une entreprise, et pas seulement où ils apparaissent.
Avant de rejoindre ERA, Robert a passé trente ans à des postes de direction dans les domaines de la chaîne d'approvisionnement et des opérations au Royaume-Uni, en France, aux Pays-Bas, aux Émirats arabes unis et dans l'ensemble de la zone EMEA. Il a dirigé des opérations complexes et multisites au niveau de la direction, gérant des chaînes d'approvisionnement complètes, des réseaux de transport et de logistique, des fonctions de planification et d'approvisionnement, et pilotant d'importants programmes de transformation des systèmes ERP et des opérations.
Son expérience couvre la fabrication, la distribution et les opérations de filiales régionales dans le secteur mondial des biens de consommation courante. À différentes étapes de sa carrière, Robert a été directement responsable de chaînes d'approvisionnement générant un chiffre d'affaires annuel de 400 millions de dollars, de bases de coûts logistiques supérieures à 15 millions de dollars et de portefeuilles d'inventaire d'une valeur de 20 millions de dollars, qu'il a gérés avec succès durant des périodes de forte croissance, de changements structurels et de perturbations externes, notamment le Brexit et la COVID-19.
Son expertise technique couvre la planification de la demande et de l'offre, le processus S&OP, la production au plus juste, la planification de la production, la conception de réseaux logistiques et la gestion des fournisseurs. Il a dirigé de grandes équipes pluridisciplinaires, piloté des programmes de réduction des coûts sur plusieurs années et mené à bien d'importantes intégrations, notamment des acquisitions de marques, des implémentations de progiciels de gestion intégrée (ERP) et la création de filiales.
Robert met son expérience opérationnelle au service des clients d'ERA. Il se concentre sur les domaines les plus pertinents pour le fonctionnement des entreprises, tels que la logistique, le transport, la chaîne d'approvisionnement, les dépenses opérationnelles et la production au plus juste, en abordant chaque audit avec un sens pratique et une vision réaliste des solutions réalisables, plutôt que de se contenter d'une approche théorique.
Il travaille avec des clients des secteurs de la fabrication, des biens de consommation courante, du transport et des services, et dirige la réalisation des projets de bout en bout en collaboration avec le réseau de spécialistes d'ERA.
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