Ancien président d'une entreprise manufacturière de taille moyenne, possédant une expérience significative en matière de gestion des coûts, ayant permis d'optimiser la rentabilité.
J'ai passé 39 ans au sein d'une grande entreprise de vêtements cotée en bourse, occupant divers postes dans les domaines des opérations, de la vente au détail, puis en me concentrant sur la gestion des équipes de vente et de conception. J'ai finalement occupé le poste de président-directeur général de la division opérationnelle (120 millions de dollars, 800 employés dans le monde) pendant les 10 dernières années.
Notre priorité était de maîtriser les coûts (coût des marchandises vendues et coûts d'exploitation) tout en assurant la croissance des revenus.


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