inteligencija potrošnje počinje s trenutnim kriterijem. Većina organizacija ga nema. uštede od 5–25%. Bez dobitka nema naknade.
Većina organizacija je dobro vođena. Ali bez trenutne referentne vrijednosti nema načina da se zna jesu li troškovi konkurentni, ugovori pošteni ili dobavljači posluju onako dobro kako tržište dopušta. Fluktuacija osoblja pogoršava situaciju: ljudi odlaze, ali ugovori i dobavljači ostaju. Povećanja cijena prihvaćaju se bez provjere tržišta.
Prije ERA-e, Paul je obnašao dužnosti u Philipsu, Dow Chemicalu i Sanomi. Multinacionalne i lokalne tvrtke. Razumije gdje se troškovi ne kontroliraju i zašto.
Rad započinje s podacima, a ne s pretpostavkama. Prvo u potpunosti mapiramo potrošnju u trenutnoj situaciji. Zatim izrađujemo mjerilo specifično za vašu organizaciju, vaše kategorije, vaše tržište. Svako mjerilo izrađuje se za tu specifičnu organizaciju. Ne predložak. Predstavljamo konkretne opcije s jasnom preporukom. Vi odlučujete. Mi izvršavamo.
Paul je od 2012. godine završio više od 200 projekata za desetke klijenata. Ne savjetodavne putanje. Projekti s jasnim opsegom i mjerljivim rezultatom. Njegov fokus je provedba. Uvid bez izvršenja je samo izvješće. Paul ostaje uključen do uštede su stvarni i vidljivi u EBITDA-i.
Klijenti obično uštede između 5 i 25 posto na indirektnoj potrošnji. Prvi rezultati unutar 13 tjedana.
ERA nema odnosa s financijskim dobavljačima. Nema sukoba interesa. Nema pobjede, nema naknade. Nema rezultata, nema računa.
Reference dostupne na zahtjev.
.webp)
