Spend intelligence Si parte da un parametro di riferimento attuale. La maggior parte delle organizzazioni non ne possiede uno. risparmi dal 5 al 25%. Nessuna vincita, nessun compenso.
La maggior parte delle organizzazioni è ben gestita. Tuttavia, senza un parametro di riferimento aggiornato, è impossibile sapere se la spesa è competitiva, i contratti sono equi o i fornitori stanno operando al meglio delle condizioni di mercato. Il ricambio del personale peggiora ulteriormente la situazione: le persone se ne vanno, ma i contratti e i fornitori rimangono. Gli aumenti di prezzo vengono accettati senza un riscontro di mercato.
Prima di entrare in ERA, Paul ha ricoperto ruoli in Philips, Dow Chemical e Sanoma. Ha lavorato sia in aziende multinazionali che locali. Comprende dove la spesa non viene gestita e perché.
Il lavoro inizia dai dati, non dalle supposizioni. Per prima cosa, mappiamo completamente la spesa nella situazione attuale. Poi, creiamo un benchmark specifico per la vostra organizzazione, le vostre categorie e il vostro mercato. Ogni benchmark è realizzato su misura per quella specifica organizzazione, non è un modello predefinito. Vi presentiamo opzioni concrete con una raccomandazione chiara. Voi decidete. Noi eseguiamo.
Dal 2012 Paul ha completato oltre 200 progetti per decine di clienti. Non percorsi di consulenza. Progetti con un ambito chiaro e un risultato misurabile. Il suo obiettivo è l'implementazione. L'intuizione senza l'esecuzione è solo un rapporto. Paul rimane coinvolto fino al completamento. risparmi sono reali e visibili nell'EBITDA.
I clienti in genere risparmiano tra il 5 e il 25 percento sulle spese indirette. I primi risultati sono visibili entro 13 settimane.
ERA non ha rapporti finanziari con fornitori. Nessun conflitto di interessi. Nessun compenso in caso di mancata vittoria. Nessun risultato, nessuna fattura.
Referenze disponibili su richiesta.
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