Partiamo dalla strategia, dai vincoli e dalle priorità degli stakeholder. Allineiamo Finance, Procurement e Operations su cosa significa “fare bene”: cassa, margini, rischio, resilienza o crescita e poi definiamo un perimetro chiaro e indicatori di successo misurabili.
Utilizzando la nostra metodologia basata su cost intelligence e spend analysis, puliamo i dati, normalizziamo i fornitori e costruiamo una visione unica e integrata della spesa. L'intelligenza artificiale aiuta a far emergere pattern e anomalie, mentre i nostri esperti validano e interpretano il significato dei dati.
Traduciamo gli insight in opzioni concrete: quick wins, interventi strutturali e azioni strategiche sui fornitori. Ogni leva viene modellata in termini di benefici, rischi, effort e tempistiche, così che il management possa approvare con fiducia e i team possano eseguire con chiarezza.
I nostri consulenti lavorano fianco a fianco con i tuoi team per gestire gare di sourcing, rinegoziare i contratti, implementare cambiamenti di processo e garantire le performance dei fornitori. Ti assicuriamo un monitoraggio costante dei progressi, una gestione efficace delle criticità e un piano operativo concreto che mantenga il momentum.
I risparmi non sono un risultato una tantum. Mettiamo in atto governance, dashboard e un processo strutturato per prevenire dispersioni, monitorare le performance e continuare a migliorare. Man mano che il tuo business evolve, aggiorniamo gli insight e riprioritizziamo le opportunità per rimanere sempre un passo avanti.
ERA ci ha supportato nel generare risparmi per oltre 3 milioni di dollari. Offre competenze specialistiche in tutte queste aree e ci affianca anche su aspetti operativi che vanno oltre la riduzione dei costi. La collaborazione è stata eccellente. La raccomando vivamente.
