Како Swedish Match Заштедени 26% на глобалните трошоци за превоз

Четири милиони кутии дневно, 100 земји, еден предизвик

Тоа е уште еден ден во Swedish Match Фабрики на индустријата во Ветланда и Тидахолм. Внатре, редови прецизни машини постојано зујат, произведувајќи над четири милиони кутии кибрит дневно - еквивалент на речиси 200 милиони кибрити наменети за домаќинства и бизниси во повеќе од 100 земји.

Ова е најопипливо на глобално ниво. Секоја година, Swedish Match Производството на компанијата би можело да ја обиколи Земјата 50 пати. Со повеќе од 175 брендови - од омилениот шведски Solstickan до меѓународните икони Three Stars и Redheads - компанијата претставува над 150 години шведско индустриско наследство вткаено во моќно глобално присуство.

Но, самото наследство не ја одржува компанијата конкурентна. За глобален извозник со дневни испораки низ пет континенти, трошоците за превоз можат да ја направат или да ја намалат профитабилноста. А кога логистичкиот пазар стана нестабилен, Swedish Match се соочивме со прашање кое секој извршен директор го знае премногу добро: како да се заштитат маржите без да се загрози услугата или квалитетот?

200 милиони кибрити наменети за домаќинства и бизниси во повеќе од 100 земји. Ова е глобално ниво во својата најопиплива форма. Секоја година, Swedish Match производството на компанијата би можело да ја обиколи Земјата 50 пати. Со повеќе од 175 брендови

Кога трошоците за превоз ја загрозуваат профитабилноста

Swedish Match Логистичкиот тим на компанијата беше искусен и многу способен. Сепак, глобалниот транспортен пазар стана непредвидлив - со сложени структури на такси, брзи флуктуации на цените и непроѕирни доплати кои беа тешки за следење.

За компанија што испорачува во 53 земји преку море и копно, дури и малите промени во цените се претворија во големи влијанија врз профитот. Внатрешните тимови беа преоптоварени. Следењето на движењата на пазарот, повторното преговарање за договорите и обезбедувањето усогласеност на добавувачите кај десетици шпедитери бараа повеќе ресурси отколку што можеа да заштедат.

Мандатот од раководството беше јасен:

• Намалете ги трошоците без да ја нарушите сигурноста.
• Ослободете време и ресурси за основните операции.
• Воспоставете долгорочна транспарентност и контрола.

Внесете ERA Group - доведени за да испорачаат специјалистички увиди, експертиза за набавки и методологија што би можела да открие скриена вредност.

Претворање на увидот во акција

ERA Group започна со сеопфатна анализа. Преку длабински интервјуа, собирање податоци и систематска ревизија на договорите за превоз на товар и условите на добавувачите, ERA мапираше Swedish Match Логистиката на компанијата тече детално.

Ова не беше само финансиски преглед; тој опфаќаше секој аспект од тоа како се движат стоките - по море и копно, низ 35 поморски дестинации и 23 копнени транспортни рути. Со споредување на секој договор со пазарните податоци, ERA беше во можност да ги идентификува скриените дополнителни трошоци, застарените клаузули и недоследностите во цените што останаа незабележани во секојдневното работење.

Наодите открија неефикасности закопани во договорите, структурите на цените и оперативните практики - можности невидливи дури и за искусни тимови.

Оттаму, започна структуриран процес на набавка. ERA покани повеќе превозници и шпедитери во процесот, оценувајќи ги не само според цената, туку и според сигурноста, нивото на услугата и можноста за обезбедување транспарентност со текот на времето. Преговорите беа водени од почеток до крај, обезбедувајќи Swedish Match Експертите за внатрешна логистика на ERA можеа да останат фокусирани на основните операции, додека ERA се справуваше со тешките задачи поврзани со ангажманот со добавувачите.

Важно е да се напомене дека ERA не го сметаше проектот за еднократен. Беа воспоставени процедури за да се осигури дека сите подобрувања не се однесуваат само на краткорочни добивки. Секој нов договор беше тестиран во однос на долгорочната одржливост:

Дали овој добавувач ќе остане конкурентен во флуктуирачки пазарни услови? Дали овие услови би можеле да издржат промени во доплатите за гориво или регулаторните барања?

Клучно е што ERA воведе и механизми за континуирано следење - следење на трендовите на пазарот на товарен транспорт, анализа на влијанието на регулаторните промени и обезбедување дека добавувачите ги почитуваат своите договорни обврски. Ова даде Swedish Match нешто што никогаш порано го немаше целосно: преглед во реално време на неговите глобални трошоци за превоз, заедно со довербата дека договорните услови всушност ќе бидат исполнети во пракса.

Резултатот не беше само мерливи заштеди, туку и методологија што вгради поголема отпорност во Swedish Match логистичка стратегија на ERA. Структурираниот пристап на ERA го трансформираше она што претходно беше реактивен процес кој трошеше многу ресурси во транспарентен, контролиран и стратешки усогласен со долгорочните цели на компанијата.

Резултати: Брзи победи, траен ефект

Резултатот беше моментален и значаен. Swedish Match постигна заштеда од 26% во трошоците за меѓународен превоз преку поморски и копнен транспорт - без никаков компромис со стандардите за услуги или испорака.

Испораките во над 100 земји продолжија со истата сигурност, сега поткрепени со договори што нудеа подобра видливост, посилна моќ и построга усогласеност.

Но, придобивките се проширија надвор од билансот на состојба. Процесот на ERA донесе структура во Swedish Match логистички операции, ослободувајќи ресурси за основните активности и овозможувајќи му на тимот да дејствува со поголема агилност како одговор на промените на пазарот.

Професионално. Ефикасно. Практично.

За Кристер Свенсон, менаџер за логистика во Swedish Match Индустрии, соработката претставуваше повеќе од заштеда на трошоци:

Соработката со ERA функционираше одлично. Нивните експерти беа многу професионални и секогаш лесно достапни. Многу сме задоволни од постигнатите заштеди. Тие нè поддржаа на многу начини - управување со преговорите со добавувачите, следење на развојот на трошоците на пазарот, преглед на нашите договори и проценка на предлозите од превозниците и шпедитерите.

Она што започна како проект за намалување на трошоците, се разви во долгорочно партнерство. ERA не само што донесе заштеди - тие вградија методологија и транспарентност што продолжуваат да се зајакнуваат. Swedish Match конкурентноста на.

Приказната за Swedish Match докажува дека дури и светските лидери во својата област можат да откријат скриени можности кога ќе ја отворат вратата за надворешна експертиза.

Со поддршка на ЕРА, Swedish Match не само што ги намали трошоците, туку и ги стекна алатките, увидите и контролните механизми за одржување на тие подобрувања. Капиталот беше ослободен за реинвестирање во иновации и раст - без да се жртвува квалитетот или довербата на клиентите.

За извршните директори кои управуваат со сложени меѓународни синџири на снабдување, лекцијата е јасна: заштедите и одржливоста можат да одат рака под рака.

ERA наоѓа заштеди таму каде што најмалку ги очекувате - претворајќи ги трошоците во капитал за иден раст.

Соработката со ERA функционираше одлично. Нивните експерти беа многу професионални и секогаш лесно достапни. Многу сме задоволни од постигнатите заштеди. Тие нè поддржаа на многу начини - управување со преговорите со добавувачите, следење на развојот на трошоците на пазарот, преглед на нашите договори и проценка на предлозите од превозниците и шпедитерите.