Spend Intelligence Het begint met een actuele benchmark. De meeste organisaties hebben er geen. besparingen van 5–25%. Geen winst, geen kosten.
De meeste organisaties worden goed geleid. Maar zonder een actuele benchmark is er geen manier om te weten of de uitgaven concurrerend zijn, contracten eerlijk zijn of leveranciers presteren naar marktconform niveau. Personeelsverloop verergert dit: mensen vertrekken, maar contracten en leveranciers blijven. Prijsverhogingen worden geaccepteerd zonder markttoetsing.
Voordat Paul bij ERA kwam werken, bekleedde hij functies bij Philips, Dow Chemical en Sanoma. Zowel bij multinationale als lokale bedrijven. Hij begrijpt waar uitgaven onbeheerd blijven en waarom.
Het werk begint met data, niet met aannames. Eerst brengen we de uitgaven in de huidige situatie volledig in kaart. Vervolgens ontwikkelen we een benchmark die specifiek is voor uw organisatie, uw categorieën en uw markt. Elke benchmark wordt op maat gemaakt voor die specifieke organisatie. Geen standaardsjabloon. We presenteren concrete opties met een duidelijke aanbeveling. U beslist. Wij voeren het uit.
Paul heeft sinds 2012 meer dan 200 projecten afgerond voor tientallen klanten. Geen adviestrajecten, maar projecten met een duidelijke scope en een meetbaar resultaat. Zijn focus ligt op implementatie. Inzicht zonder uitvoering is slechts een rapport. Paul blijft betrokken tot het project is afgerond. besparingen zijn reëel en zichtbaar in de EBITDA.
Klanten besparen doorgaans tussen de 5 en 25 procent op indirecte uitgaven. De eerste resultaten zijn binnen 13 weken zichtbaar.
ERA heeft geen financiële relaties met leveranciers. Geen belangenconflicten. Geen winst, geen kosten. Geen resultaat, geen factuur.
Referenties zijn op aanvraag beschikbaar.
.webp)
