We brengen uw ambities (marge, veerkracht, groei) in kaart, evenals het beleid en het bedrijfsmodel dat nodig is om deze te realiseren – met duidelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid van alle stakeholders.
We beoordelen de huidige prestaties: factoren die de uitgaven beïnvloeden, processen, toeleveringsmodel, controles en de besluitvorming. Zo brengen we in kaart wat de groei in de weg staat.
We ontwerpen het plan: het beoogde operationele model, beleid, governance, capaciteitsverbetering en een implementatieplan dat is afgestemd op impact en haalbaarheid.
ERA helpt bij de implementatie: betrokkenheid van stakeholders, monitoring van de uitvoering, training en het aanpakken van problemen. Zo houden we het elan en de acceptatie hoog.
Meten is weten: dashboards, ownership van KPI's, continue verbeteringscycli – zodat uw organisatie steeds blijft verbeteren, niet alleen ‘tijdens’ een project.
ERA heeft onze teams versterkt en internationale expertise ingebracht op het gebied van toeleveringsketens en technologie – iets wat we niet hadden verwacht van een kostenadviesbureau.
.webp)
