Rådgiver på C-nivå og seniorpartner hos ERA Group , fungerer han som en katalysator for lønnsomhet og effektivitet i forsyningskjeden, og veileder selskaper på reisen med å transformere forsyningskjeden til en strategisk ressurs som genererer profitt og konkurransefortrinn.
Med over 25 års erfaring innen forsyningskjeder og strategisk rådgivning, rådgir Thiago bedrifter til å bygge mer effektive og lønnsomme forsyningskjeder som er i tråd med bedriftens mål. Arbeidet hans kombinerer økonomisk intelligens, kostnadsstyring og operasjonell fortreffelighet for å generere konkrete resultater – fra å fange opp betydelig Besparelser i innkjøp for å øke marginer og konkurranseevne på en bærekraftig måte. Gjennom hele karrieren har han støttet styrer og ledere i komplekse transformasjonsprosjekter, og har blitt anerkjent for sin analytiske tilnærming, fokus på resultater og evne til å omsette strategi til reell forretningsmessig effekt.
Thiago Martinelli har viet karrieren sin til å transformere forsyningskjeden til en strategisk pilar for å skape verdi og generere konkurransefortrinn. Med over 25 års erfaring med å lede prosjekter innen innkjøp, forsyningskjede, drift og logistikk, har han jobbet sammen med styrer og ledergrupper for å redesigne strategier som kobler sammen driftseffektivitet, økonomisk intelligens og direkte innvirkning på forretningsresultater. Hans tilnærming går utover tradisjonelle Kostnadsreduksjon den omplasserer seg Procurement som en transformasjonsagent, i stand til å utvide marginene, frigjøre penger og støtte kritiske bedriftsbeslutninger i svært komplekse og ustabile miljøer. Ved å integrere teknologi, dataanalyse og praktisk utførelse, hjelper Thiago organisasjoner med å bygge mer robuste, smidige og konkurransedyktige strukturer – og konvertere utfordringer til strategiske muligheter og prosesser til plattformer for bærekraftig vekst. Mer enn bare å optimalisere driften, tar arbeidet hans sikte på å omdefinere forsyningskjeden sin rolle i organisasjonen. Thiago mener at selskaper som behandler effektivitet som en sentral del av strategien sin, snarere enn bare en støttefunksjon, skaper konkurransefortrinn som er vanskelige å gjenskape. Denne visjonen styrer hans oppdrag: å veilede selskaper i å utvikle forsyningskjedene sine fra kostnadssentre til motorer for lønnsomhet og kontinuerlig vekst.
.webp)
