Сарађујем са финансијским директорима, оперативним директорима и извршним руководним тимовима како бисмо ојачали финансијско управљање, побољшали учинке добављача и створили већи финансијски капацитет за финансирање стратешких приоритета.
Већина организација посвећује значајну пажњу расту, талентима, корисничком искуству и стратешким иницијативама. Па ипак, неке од највећих могућности за побољшање учинка и стварање додатних капацитета често постоје на местима која су далеко мање под надзором.
Више од 35 година радио сам на страни пословања која генерише приходе, помажући руководећим тимовима да подстакну раст, прошире односе, побољшају учинке и остваре амбициозне циљеве. Успут сам схватио нешто што се често занемарује: стварање организационих капацитета није искључиво функција генерисања већих прихода.
Током целе моје каријере, фасцинирали су ме фактори који одвајају високо ефикасне организације од свих осталих. Радећи са руководећим тимовима у финансијским услугама, здравству, производњи, дистрибуцији, професионалним услугама, високом образовању и непрофитним организацијама, приметио сам уобичајени образац: значајне могућности често остају скривене на видику, не зато што су лидери непажљиви, већ зато што се сложеност акумулира током времена.
Односи са добављачима се развијају. Процеси се прилагођавају. Појављују се нови приоритети. Добронамерне одлуке се усложњавају. Оно што је имало смисла пре пет година можда више не представља најбољи пут напред данас.
Открио сам да организације често поседују више капацитета, способности и могућности него што схватају. Откључавање тог потенцијала често почиње постављањем бољих питања, довођењем у питање претпоставки и новим погледом на области које су тихо постале део успостављеног система.
То веровање је постало темељ мог рада: помагање лидерима да открију могућности које јачају организационе перформансе и стварају већи капацитет за раст, иновације, људе, инфраструктуру, утицај на заједницу и испуњење мисије.
.webp)
.webp)
