Интелигенција потрошње почиње са тренутним бенчмарком. Већина организација га нема. Уштеде од 5–25%. Нема победе, нема накнаде.
Већина организација је добро вођена. Али без тренутне референтне вредности нема начина да се зна да ли је потрошња конкурентна, уговори поштени или добављачи раде онолико добро колико тржиште дозвољава. Флуктуација запослених погоршава ситуацију: људи одлазе, али уговори и добављачи остају. Повећање цена се прихвата без провере тржишта.
Пре него што је дошао у ERA, Пол је обављао позиције у компанијама Philips, Dow Chemical и Sanoma. Мултинационалне и локалне. Он разуме где трошкови остају неконтролисани и зашто.
Рад почиње са подацима, а не са претпоставкама. Прво потпуно мапирамо потрошњу у тренутној ситуацији. Затим градимо бенчмарк специфичан за вашу организацију, ваше категорије, ваше тржиште. Сваки бенчмарк је направљен за ту специфичну организацију. Не шаблон. Представљамо конкретне опције са јасном препоруком. Ви одлучујете. Ми спроводимо.
Пол је завршио више од 200 пројеката од 2012. године, за десетине клијената. Не саветодавне путање. Пројекти са јасним обимом и мерљивим резултатом. Његов фокус је имплементација. Увид без извршења је само извештај. Пол остаје укључен док уштеде не постану стварне и видљиве у EBITDA.
Клијенти обично уштеде између 5 и 25 процената на индиректним трошковима. Први резултати у року од 13 недеља.
ERA нема односе са финансијским добављачима. Нема сукоба интереса. Без победе нема накнаде. Без резултата нема фактуре.
Референце доступне на захтев.
.webp)
