Công việc của tôi kết hợp phân tích chi tiêu chi tiết với đánh giá thị trường nhà cung cấp và các tiêu chuẩn so sánh toàn cầu của ERA nhằm xác định các cơ hội cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động mua sắm. Tôi tập trung vào việc xây dựng một quy trình mua sắm có thể áp dụng lặp lại — tăng cường tính minh bạch, củng cố cơ chế quản trị và đảm bảo trách nhiệm giải trình có thể đo lường được của nhà cung cấp — để đảm bảo các khoản tiết kiệm được duy trì bền vững theo thời gian.
Với tư cách là Chuyên gia tư vấn tại ERA Group, tôi hợp tác cùng các tổ chức để tăng cường kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp và khai thác giá trị vận hành lâu dài. Công việc của tôi kết hợp phân tích có hệ thống với các phương pháp hay nhất đã được chứng minh trong lĩnh vực Mua sắm & Chuỗi cung ứng. Các trách nhiệm chính bao gồm: • Chẩn đoán chi tiêu & Đánh giá cơ hội: Thực hiện phân tích chi tiết theo danh mục và chi tiêu để xác định các cơ hội cắt giảm chi phí, đánh giá xu hướng mua sắm trong quá khứ và so sánh hiệu quả hoạt động với các tiêu chuẩn thị trường. • Nghiên cứu và Đánh giá Thị trường Nhà cung cấpĐánh giá và lập bản đồ cảnh quan nhà cung cấp trên các danh mục liên quan, xem xét cấu trúc giá cả và xác minh tính cạnh tranh thông qua mạng lưới toàn cầu rộng lớn và chuyên môn về danh mục của ERA.• Lãnh đạo Mua sắm Chiến lược và Đàm phánChỉ đạo các sáng kiến mua sắm từ đầu đến cuối, bao gồm phát triển hồ sơ yêu cầu đề xuất (RFP), tương tác với nhà cung cấp, đấu thầu cạnh tranh và đàm phán thương mại để đảm bảo tiết kiệm bền vững mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc dịch vụ.• Kiểm tra và tối ưu hóa hợp đồngPhân tích các hợp đồng hiện có, xác định các điểm kém hiệu quả hoặc điều khoản không phù hợp và hỗ trợ đàm phán lại để đảm bảo các thỏa thuận phản ánh nhu cầu vận hành và các thực hành tốt nhất trong ngành.• Hỗ trợ triển khai và chuyển đổi nhà cung cấpGiám sát các kế hoạch chuyển đổi, phối hợp việc tiếp nhận nhà cung cấp mới và đảm bảo việc thực hiện các quyết định mua sắm diễn ra suôn sẻ với sự gián đoạn tối thiểu đối với hoạt động.• Theo dõi tiết kiệm liên tục & Quản lý hiệu suất nhà cung cấp: Theo dõi việc thực hiện tiết kiệm, xác minh tuân thủ các thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLAs) và chỉ số hiệu suất chính (KPIs), đồng thời duy trì quản trị nhà cung cấp dài hạn để đảm bảo hiệu suất luôn đi đúng hướng.• Báo cáo cấp lãnh đạo & Hợp tác liên chức năng: Chuẩn bị các thông tin và khuyến nghị rõ ràng, có thể thực hiện được cho các đội ngũ lãnh đạo, đồng thời hợp tác giữa các bộ phận tài chính, mua sắm, vận hành và chuỗi cung ứng để đồng bộ hóa chiến lược và kết quả.
.webp)
