Tôi hợp tác với các Giám đốc Tài chính (CFO), Giám đốc Điều hành (COO) và các đội ngũ lãnh đạo cấp cao nhằm củng cố công tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp, đồng thời tạo ra nguồn lực tài chính dồi dào hơn để tài trợ cho các ưu tiên chiến lược.
Hầu hết các tổ chức đều dành sự quan tâm đáng kể cho các vấn đề như tăng trưởng, phát triển nhân tài, trải nghiệm khách hàng và các sáng kiến chiến lược. Tuy nhiên, một số cơ hội lớn nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng năng lực thường lại nằm ở những lĩnh vực ít được chú ý hơn.
Trong hơn 35 năm qua, tôi đã làm việc trong lĩnh vực tạo doanh thu của doanh nghiệp, hỗ trợ các đội ngũ lãnh đạo thúc đẩy tăng trưởng, mở rộng mạng lưới quan hệ, nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được những mục tiêu đầy tham vọng. Trên hành trình đó, tôi đã nhận ra một điều thường bị bỏ qua: việc xây dựng năng lực tổ chức không chỉ đơn thuần là vấn đề tạo ra nhiều doanh thu hơn.
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi luôn bị cuốn hút bởi những yếu tố giúp phân biệt các tổ chức hoạt động hiệu quả cao với những tổ chức còn lại. Qua quá trình hợp tác với các đội ngũ lãnh đạo trong các lĩnh vực dịch vụ tài chính, y tế, sản xuất, phân phối, dịch vụ chuyên nghiệp, giáo dục đại học và các tổ chức phi lợi nhuận, tôi đã nhận thấy một quy luật chung: những cơ hội có ý nghĩa thường ẩn giấu ngay trước mắt, không phải vì các nhà lãnh đạo thiếu chú ý, mà bởi sự phức tạp ngày càng tích tụ theo thời gian.
Mối quan hệ với nhà cung cấp không ngừng thay đổi. Các quy trình liên tục được điều chỉnh. Những ưu tiên mới dần xuất hiện. Những quyết định xuất phát từ ý tốt lại chồng chất lên nhau. Những gì từng hợp lý cách đây năm năm có thể không còn là hướng đi tối ưu nhất trong bối cảnh hiện tại.
Tôi nhận thấy rằng các tổ chức thường sở hữu nhiều tiềm năng, năng lực và cơ hội hơn những gì họ nhận thức được. Việc khai phá tiềm năng đó thường bắt đầu từ việc đặt ra những câu hỏi sâu sắc hơn, thách thức những giả định sẵn có và nhìn nhận lại một cách mới mẻ những lĩnh vực vốn đã trở thành một phần quen thuộc trong bối cảnh hoạt động.
Niềm tin đó đã trở thành nền tảng cho công việc của tôi: giúp các nhà lãnh đạo khám phá những cơ hội nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức và tạo ra tiềm năng lớn hơn cho sự phát triển, đổi mới, nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng, tác động đến cộng đồng và việc thực hiện sứ mệnh.
.webp)
.webp)
