Moje práce kombinuje podrobnou analýzu výdajů s hodnocením dodavatelského trhu a globálním srovnávacím analýzami společnosti ERA, abych identifikoval možnosti snižování nákladů a zlepšil výsledky v oblasti nákupu. Zaměřuji se na vytvoření opakovatelné disciplíny v oblasti nákupu – lepší přehlednost, silnější řízení a měřitelnou odpovědnost dodavatelů – s cílem zajistit, aby úspory byly trvale zakotveny a udržovány v průběhu času.
Jako konzultant ve ERA Group spolupracuji s organizacemi na posílení kontroly nákladů, zlepšení výkonnosti dodavatelů a uvolnění dlouhodobé provozní hodnoty. Moje práce kombinuje systematickou analýzu s osvědčenými postupy v oblasti nákupu a dodavatelského řetězce. Mezi mé klíčové odpovědnosti patří: • Diagnostika výdajů a hodnocení příležitostí: Provádím podrobné analýzy kategorií a výdajů s cílem identifikovat příležitosti ke snížení nákladů, vyhodnotit historické nákupní vzorce a porovnat výkonnost s tržními standardy. • Průzkum a hodnocení dodavatelského trhu: Posuzuji a mapuji dodavatelské prostředí v relevantních kategoriích, prověřuji cenové struktury a ověřuji konkurenceschopnost s využitím rozsáhlé globální sítě společnosti ERA a odborných znalostí v jednotlivých kategoriích.• Strategické zajišťování dodávek a vedení vyjednávání: Vedu komplexní iniciativy v oblasti zajišťování dodávek, včetně přípravy výzev k podání nabídek, zapojení dodavatelů, výběrových řízení a obchodních jednání, s cílem zajistit udržitelné úspory bez snížení kvality nebo úrovně služeb.• Přezkum a optimalizace smluv Analyzujte stávající smlouvy, identifikujte neefektivnosti nebo nesprávně nastavené podmínky a podporujte nové vyjednávání, aby smlouvy odrážely provozní potřeby a osvědčené postupy v oboru.• Podpora implementace a přechodu na nové dodavatele Dohlížejte na plány přechodu, koordinujte zapojení nových dodavatelů a zajistěte hladké provedení rozhodnutí v oblasti nákupu s minimálním narušením provozu.• Průběžné sledování úspor a řízení výkonnosti dodavatelů: Sledujeme realizaci úspor, ověřujeme dodržování SLA a KPI a zajišťujeme dlouhodobé řízení dodavatelů, aby jejich výkonnost zůstávala na správné úrovni.• Vedení a mezifunkční spolupráce: Připravujeme jasné a prakticky využitelné poznatky a doporučení pro vedoucí týmy a zároveň spolupracujeme napříč odděleními financí, nákupu, provozu a dodavatelského řetězce s cílem sladit strategie a výsledky.
.webp)
