Ve své práci kombinuji podrobnou analýzu výdajů s hodnocením dodavatelského trhu a globálním srovnávacím analýzami společnosti ERA, abych identifikoval možnosti snižování nákladů a zlepšil výsledky v oblasti nákupu. Zaměřuji se na zavedení opakovatelné disciplíny v oblasti nákupu – lepší přehled, pevnější řízení a měřitelnou odpovědnost dodavatelů – s cílem zajistit, aby se úspory staly trvalou součástí procesů a byly dlouhodobě udržovány.
Jako konzultant ve ERA Group spolupracuji s organizacemi na posílení kontroly nákladů, zlepšení výkonnosti dodavatelů a uvolnění dlouhodobé provozní hodnoty. Moje práce kombinuje systematickou analýzu s osvědčenými postupy v oblasti nákupu a dodavatelského řetězce. Mezi mé hlavní odpovědnosti patří: • Diagnostika výdajů a hodnocení příležitostí Provádím podrobné analýzy kategorií a výdajů s cílem identifikovat příležitosti ke snížení nákladů, vyhodnotit historické nákupní vzorce a porovnat výkonnost s tržními standardy. • Průzkum a hodnocení trhu dodavatelů: Posuzuji a mapuji dodavatelské prostředí v relevantních kategoriích, prověřuji cenové struktury a ověřuji konkurenceschopnost s využitím rozsáhlé globální sítě a odborných znalostí společnosti ERA v daných kategoriích.• Vedení strategického sourcingu a vyjednávání: Vedu komplexní sourcingové iniciativy, včetně přípravy výzev k podání nabídek, zapojení dodavatelů, výběrových řízení a obchodních jednání, s cílem zajistit udržitelné úspory bez snížení kvality nebo úrovně služeb.• Přezkoumání a optimalizace smluvAnalyzujte stávající smlouvy, identifikujte neefektivnosti nebo nesprávně nastavené podmínky a podporujte renegociace, aby dohody odrážely provozní potřeby a osvědčené postupy v oboru.• Podpora implementace a přechodu na nové dodavateleDohlížejte na plány přechodu, koordinujte zapojení nových dodavatelů a zajistěte hladké provedení rozhodnutí v oblasti sourcingu s minimálním narušením provozu.• Průběžné sledování úspor a řízení výkonnosti dodavatelů Sledujte realizaci úspor, ověřujte dodržování SLA a KPI a udržujte dlouhodobou správu dodavatelů, aby výkonnost zůstala na správné úrovni.• Vedení a mezifunkční spolupráce Připravujte jasné a praktické poznatky a doporučení pro vedoucí týmy a zároveň spolupracujte napříč funkcemi financí, nákupu, provozu a dodavatelského řetězce, abyste sladili strategie a výsledky.
.webp)
