Stanovíme, co „nesmí selhat“ (služby, rizika, termíny), a dohodneme se na cílových úsporách, rozsahu projektu a způsobu řízení – aby se rozhodnutí přijímala rychle a aby se minimalizovaly překážky.
Vytvoříme jasný výchozí přehled: kolik utratíte, za co, s kým, proč a kde se skrývají příležitosti. Odborníci ověří souvislosti, které se za daty skrývají, a představí vám možné varianty.
Vytváříme praktický plán úspor: rychlé výsledky, revize dodavatelů a provozní opatření – přičemž u každého z nich zohledňujeme přínos, náročnost a riziko.
Společnost ERA spolupracuje s vašimi týmy na realizaci: renegociací, nových výběrových řízení, změn zásad, schvalovacích procesů a akčních plánů dodavatelů – včetně přehledného reportování o pokroku.
Pomocí kontrolních mechanismů, přehledových panelů a pravidelného sledování zajišťujeme stabilitu nových nákladů, takže úspory přetrvávají a výkonnost se měsíc od měsíce zlepšuje.
Společnost ERA nám pomohla ušetřit více než 3 miliony dolarů. Poskytuje odborné znalosti ve všech těchto oblastech a pomáhá nám i v provozních záležitostech, které přesahují pouhé úspory nákladů. Naše spolupráce je vynikající. Vřele doporučuji.
