Analýza výdajů začíná stanovením aktuální referenční hodnoty. Většina organizací ji nemá. Úspory ve výši 5–25 %. Pokud nedosáhneme výsledku, neplatíte nic.
Většina organizací je dobře řízena. Bez aktuálních srovnávacích údajů však nelze zjistit, zda jsou výdaje konkurenceschopné, zda jsou smlouvy spravedlivé nebo zda dodavatelé podávají výkony na úrovni, kterou trh umožňuje. Situaci ještě zhoršuje fluktuace zaměstnanců: lidé odcházejí, ale smlouvy a dodavatelé zůstávají. Zvýšení cen se přijímá bez ověření tržní situace.
Před nástupem do společnosti ERA působil Paul ve firmách Philips, Dow Chemical a Sanoma. Ať už v nadnárodních, nebo místních společnostech. Ví, kde dochází k neřízeným výdajům a proč.
Vycházíme z reálných údajů, nikoli z domněnek. Nejprve podrobně zmapujeme výdaje ve stávající situaci. Poté sestavíme srovnávací analýzu přizpůsobenou vaší organizaci, vašim kategoriím a vašemu trhu. Každá taková analýza je vytvořena přímo pro danou organizaci. Nejedná se o šablonu. Předložíme vám konkrétní možnosti spolu s jasným doporučením. Vy se rozhodnete. My to zrealizujeme.
Paul od roku 2012 realizoval více než 200 projektů pro desítky klientů. Nejedná se o poradenské procesy, ale o projekty s jasně vymezeným rozsahem a měřitelnými výsledky. Zaměřuje se především na implementaci. Poznatky bez praktického uplatnění jsou jen pouhou zprávou. Paul se projektu věnuje tak dlouho, dokud se úspory neprojeví reálně a viditelně v ukazateli EBITDA.
Zákazníci obvykle ušetří na nepřímých výdajích 5 až 25 procent. První výsledky se dostaví do 13 týdnů.
Společnost ERA nemá žádné finanční závazky vůči dodavatelům. Neexistují žádné střety zájmů. Platíte pouze v případě úspěchu. Bez výsledku nevystavujeme fakturu.
Reference poskytneme na vyžádání.
.webp)
