Meine Arbeit verbindet detaillierte spend analysis Lieferantenmarktbewertungen und benchmarking globalen benchmarking von ERA, benchmarking Kostensenkung zu identifizieren und strategischer Einkauf zu verbessern. Mein Schwerpunkt liegt auf der Schaffung Beschaffung reproduzierbaren Beschaffung – durch bessere Transparenz, eine stärkere Steuerung und eine messbare Lieferantenverantwortung –, um sicherzustellen, dass Einsparungen nachhaltig verankert und aufrechterhalten Einsparungen .
Als Berater bei ERA Group arbeite ich mit Unternehmen zusammen, um die Kostenkontrolle zu stärken, Lieferantenperformance zu verbessern Lieferantenperformance langfristigen operativen Mehrwert zu schaffen. Meine Arbeit verbindet fundierte Analysen mit bewährten Best Practices aus den Beschaffung Lieferkette. Zu meinen Hauptaufgaben gehören:• Ausgabenanalyse und PotenzialbewertungDurchführung detaillierter Kategorie- und Ausgabenanalysen zur Identifizierung von Kostensenkungsmöglichkeiten, zur Bewertung historischer Einkaufsmuster und zum Vergleich der Leistung mit Marktstandards.• Lieferantenmarktforschung und -bewertung: Bewertung und Kartierung der Lieferantenlandschaft in relevanten Kategorien, Überprüfung von Preisstrukturen und Validierung der Wettbewerbsfähigkeit unter Nutzung Globales Netzwerk umfangreichen Globales Netzwerk der Kategorieexpertise von ERA.• strategischer Einkauf Verhandlungsführung: Leitung von durchgängigen strategischer Einkauf , einschließlich der Erstellung von Ausschreibungen, der Lieferantenansprache, der Durchführung von Ausschreibungen und der kommerziellen Verhandlungen, um nachhaltige Einsparungen zu erzielen, Einsparungen Abstriche bei Qualität oder Service zu machen.• Vertragsüberprüfung und -optimierung: Analyse bestehender Verträge, Identifizierung von Ineffizienzen oder unpassenden Vertragsbedingungen sowie Unterstützung bei Neuverhandlungen, um sicherzustellen, dass Vereinbarungen den betrieblichen Anforderungen und den Best Practices der Branche entsprechen.• Implementierung und Unterstützung beim Lieferantenwechsel: Überwachung von Übergangsplänen, Koordination der Einbindung neuer Lieferanten und Sicherstellung einer nahtlosen Umsetzung strategischer Einkauf bei minimaler Beeinträchtigung des Betriebs.• Laufende Einsparungen & Lieferantenperformance Einsparungen , Überprüfung der Einhaltung von SLAs und KPIs sowie Aufrechterhaltung einer langfristigen Lieferantensteuerung, um die Leistung auf Kurs zu halten.• Berichterstattung an die Geschäftsleitung & funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Erstellung klarer, umsetzbarer insights Empfehlungen für Führungsteams bei gleichzeitiger Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Finanzen, Beschaffung, Betrieb und Lieferkette, um Strategien und Ergebnisse aufeinander abzustimmen.
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