Wir legen fest, worauf es wirklich ankommt: Service-Level, Risikomanagement, Versorgungssicherheit und ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis. Gemeinsam vereinbaren wir klare Governance-Strukturen und Eskalationswege.
Wir analysieren Lieferantenausgaben, Vertragsabdeckung und Compliance, um kritische Abhängigkeiten und Kostenverluste aufzudecken. Dabei identifizieren wir Doppelausgaben und stellen sicher, dass keine Kündigungsfrist ungenutzt verstreicht.
Wir entwickeln Ihren Lieferanten- und Vertragsplan: von der Bündelung des Einkaufsvolumens und Neuverhandlungen bis hin zur Neudefinition von Service-Leveln. Mit Performance-Scorecards und einer klaren Verlängerungsstrategie sichern wir Ihren langfristigen Vorteil.
ERA unterstützt die Umsetzung: Lieferantenverhandlungen, KPI-basierte Steuerungssyteme, Vertragsoptimierung, Konfliktmanagement und strategische Neuausrichtung – stehts mit transparenter Berichterstattung.
Wir etablieren verbindliche Management-Routinen: Mit digitalen Dashboards, Fristenmanagement und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sichern wir eine dauerhafte Lieferanten-Exzellenz und schützen Ihre realisierten Einsparungen vor schleichender Erosion.
Dank der kompetenten Analyse und effektiven Verhandlungen der ERA Group konnten wir signifikante Kosteneinsparungen erzielen, was in Anbetracht der aktuellen Preisentwicklung bei Technischen Gasen für Momentive Technologies von entscheidender Bedeutung war.
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