Mi trabajo combina un análisis detallado de los gastos con evaluaciones del mercado de proveedores y los análisis comparativos globales de ERA para identificar oportunidades costo y mejorar los resultados de la contratación. Me centro en crear una disciplina de contratación reproducible —mayor visibilidad, una gobernanza más sólida y una responsabilidad medible de los proveedores— para garantizar que los ahorros se consoliden y se mantengan a lo largo del tiempo.
Como consultor de ERA Group, colaboro con las organizaciones para reforzar costo , mejorar el rendimiento de los proveedores y generar valor operativo a largo plazo. Mi trabajo combina un análisis riguroso con las mejores prácticas contrastadas en materia de compras y cadena de suministro. Entre mis responsabilidades principales se incluyen: • Diagnóstico del gasto y evaluación de oportunidades: Realizar análisis detallados de categorías y gastos para identificar oportunidades costo, evaluar los patrones de compra históricos y comparar el rendimiento con los estándares del mercado. • Investigación y evaluación del mercado de proveedores: evalúo y mapeo el panorama de proveedores en las categorías relevantes, reviso las estructuras de precios y valido la competitividad utilizando la amplia red global y la experiencia en categorías de ERA.• Liderazgo en abastecimiento estratégico y negociación: dirijo iniciativas de abastecimiento de principio a fin, incluyendo la elaboración de solicitudes de propuestas, la captación de proveedores, las licitaciones competitivas y las negociaciones comerciales para garantizar ahorros sostenibles sin sacrificar la calidad ni el servicio.• Revisión y optimización de contratos: Analizar los contratos existentes, identificar ineficiencias o condiciones desajustadas y apoyar las renegociaciones para garantizar que los acuerdos reflejen las necesidades operativas y las mejores prácticas del sector.• Apoyo a la implementación y la transición de proveedores: Supervisar los planes de transición, coordinar la incorporación de nuevos proveedores y garantizar la ejecución fluida de las decisiones de abastecimiento con una interrupción mínima de las operaciones.• Seguimiento continuo de los ahorros y gestión del rendimiento de los proveedores: supervisar la consecución de ahorros, validar el cumplimiento de los SLA y los KPI, y mantener una gobernanza de los proveedores a largo plazo para que el rendimiento se mantenga en la senda prevista.• Informes ejecutivos y colaboración interfuncional: elaborar información y recomendaciones claras y aplicables para los equipos directivos, al tiempo que se colabora entre las funciones de finanzas, compras, operaciones y cadena de suministro para alinear estrategias y resultados.
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