Mi trabajo combina análisis detallados de gastos con evaluaciones del mercado de proveedores y la evaluación comparativa global de ERA para identificar costo Identificar oportunidades de reducción y mejorar los resultados de abastecimiento. Me centro en crear una disciplina de compras repetible: mayor visibilidad, una gobernanza más sólida y una rendición de cuentas medible por parte de los proveedores para garantizar que los ahorros se consoliden y se mantengan a lo largo del tiempo.
Como consultor en ERA Group Me asocio con organizaciones para fortalecer costo Controlar, mejorar el rendimiento de los proveedores y desbloquear el valor operativo a largo plazo. Mi trabajo combina el análisis disciplinado con las mejores prácticas comprobadas de Adquisiciones y Cadena de Suministro. Las responsabilidades clave incluyen: • Diagnóstico de gastos y evaluación de oportunidades Realizar análisis detallados de categorías y gastos para identificar costo • Oportunidades de reducción, evaluar patrones históricos de compra y comparar el rendimiento con los estándares del mercado.• Investigación y evaluación del mercado de proveedores: Evaluar y mapear el panorama de proveedores en las categorías relevantes, revisar las estructuras de precios y validar la competitividad utilizando la extensa red global y la experiencia en categorías de ERA.• Liderazgo en abastecimiento estratégico y negociación: Liderar iniciativas de abastecimiento de principio a fin, incluyendo el desarrollo de RFP, la participación de proveedores, la licitación competitiva y las negociaciones comerciales para asegurar ahorros sostenibles sin sacrificar la calidad o el servicio.• Revisión y optimización de contratos: Analizar los contratos existentes, identificar ineficiencias o términos desalineados y respaldar las renegociaciones para garantizar que los acuerdos reflejen las necesidades operativas y las mejores prácticas de la industria.• Soporte para la implementación y la transición de proveedores: Supervisar los planes de transición, coordinar la incorporación de nuevos proveedores y garantizar una ejecución fluida de las decisiones de abastecimiento con una mínima interrupción de las operaciones.• Seguimiento continuo de ahorros y gestión del rendimiento de los proveedores: Monitorear la realización de ahorros, validar el cumplimiento de los SLA y los KPI, y mantener una gobernanza de proveedores a largo plazo para mantener el rendimiento en el camino correcto.• Informes ejecutivos y colaboración interfuncional: Preparar información y recomendaciones claras y prácticas. para los equipos directivos, colaborando con las funciones de finanzas, adquisiciones, operaciones y cadena de suministro para alinear estrategias y resultados.
.webp)
