Definimos su ambición (margen, resiliencia, crecimiento) y los comportamientos y el modelo operativo necesarios para lograrla, con un patrocinio y una responsabilidad claros.
Evaluamos el desempeño actual: factores que influyen en el gasto, madurez del proceso, modelo de proveedores, controles y flujos de decisión, identificando qué obstaculiza el progreso.
Diseñamos el plan: modelo operativo objetivo, políticas, gobernanza, mejora de capacidades y una hoja de ruta de implementación dimensionada para lograr impacto y viabilidad.
ERA ofrece soporte para la implementación: participación de las partes interesadas, seguimiento de la implementación, capacitación y resolución de problemas, manteniendo así un alto nivel de dinamismo y adopción.
Integramos la medición y la cadencia: paneles de control, responsabilidad sobre los KPI, ciclos de mejora continua, para que la organización siga mejorando, no solo "a través" de un proyecto.
ERA reforzó nuestros equipos y aportó experiencia internacional en el análisis de las cadenas de suministro y la tecnología, un beneficio inesperado de una consultoría de costos.
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