Definimos qué «no debe fallar» (servicio, riesgos, plazos) y acordamos el objetivo de ahorro, el alcance y la gobernanza, de modo que las decisiones sean rápidas y se minimicen los roces.
Establecemos una referencia clara: cuánto gastas, en qué, con quién, por qué y dónde se esconden las oportunidades. Los expertos validan la información que se esconde tras los datos y presentan diferentes opciones.
Elaboramos un plan de reducción práctico: medidas de impacto inmediato, reestructuración de proveedores y soluciones operativas, cada una de ellas evaluada en función de su valor, esfuerzo y riesgo.
ERA colabora con sus equipos para llevar a cabo: renegociaciones, nuevas licitaciones, cambios en las políticas, aprobaciones y planes de acción para proveedores, con informes que permiten seguir de cerca el progreso.
Implementamos la nueva base de costos mediante controles, paneles de control y ritmos de trabajo, de modo que los ahorros se mantengan y el rendimiento mejore mes tras mes.
ERA nos ha ayudado a ahorrar más de 3 millones de dólares. Nos aportan su experiencia en todas estas áreas y nos prestan apoyo en aspectos operativos que van más allá del ahorro de costos. La relación ha sido excelente. Los recomiendo encarecidamente.
