Definimos qué es lo que "no debe fallar" (servicio, riesgo, plazos) y acordamos el objetivo de ahorro, el alcance y la gobernanza, de modo que las decisiones sean rápidas y la fricción se mantenga baja.
Establecemos una base de referencia clara: cuánto gastas, con quién, por qué y dónde se encuentran las oportunidades. Los expertos validan la información que respalda los datos y presentan opciones.
Creamos un plan de reducción práctico: soluciones rápidas, reajustes de proveedores y correcciones operativas, cada una dimensionada en función del valor, el esfuerzo y el riesgo.
ERA colabora con sus equipos para ejecutar: renegociaciones, nuevas licitaciones, cambios de políticas, aprobaciones y planes de acción de proveedores, con informes de progreso visibles.
Implementamos la nueva base de costos mediante controles, paneles de control y ritmos de trabajo, de modo que los ahorros se mantengan y el rendimiento mejore mes tras mes.
ERA nos ha ayudado a ahorrar más de 3 millones de dólares. Nos aportan su experiencia en todas estas áreas y nos prestan apoyo en aspectos operativos que van más allá del ahorro de costos. La relación ha sido excelente. Los recomiendo encarecidamente.
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