Spend Intelligence comienza con un punto de referencia actual. La mayoría de las organizaciones no lo tienen. Ahorros del 5 al 25 %. Si no se logra, no se cobra.
La mayoría de las organizaciones están bien gestionadas. Sin embargo, sin un punto de referencia actual, es imposible saber si el gasto es competitivo, si los contratos son justos o si los proveedores rinden al nivel que permite el mercado. La rotación de personal agrava la situación: la gente se marcha, pero los contratos y los proveedores permanecen. Los aumentos de precios se aprueban sin una verificación de mercado.
Antes de incorporarse a ERA, Paul ocupó cargos en Philips, Dow Chemical y Sanoma, tanto en empresas multinacionales como locales. Sabe dónde se produce el descuido en el gasto y por qué.
Nuestro trabajo parte de datos, no de suposiciones. Primero, analizamos exhaustivamente el gasto en la situación actual. Luego, creamos un punto de referencia específico para su organización, sus categorías y su mercado. Cada punto de referencia se diseña a medida para esa organización en particular. No es una plantilla. Le presentamos opciones concretas con una recomendación clara. Usted decide. Nosotros ejecutamos.
Paul ha completado más de 200 proyectos desde 2012 para decenas de clientes. No se trata de asesoramiento, sino de proyectos con un alcance claro y resultados medibles. Su enfoque está en la implementación. Un análisis sin ejecución es solo un informe. Paul se mantiene involucrado hasta que el ahorro sea real y visible en el EBITDA.
Los clientes suelen ahorrar entre un 5 y un 25 por ciento en gastos indirectos. Los primeros resultados se obtienen en un plazo de 13 semanas.
ERA no tiene relaciones financieras con proveedores. No hay conflictos de interés. Si no ganamos, no cobramos. Si no obtenemos resultados, no facturamos.
Referencias disponibles bajo petición.
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