Con más de 30 años de experiencia en dirección, operaciones y desarrollo de negocio, he trabajado tanto en grandes organizaciones como liderando mi propia empresa durante más de 16 años.
Hoy ayudo a equipos directivos a identificar áreas de complejidad, falta de visibilidad y oportunidades de mejora que muchas veces permanecen ocultas por la dinámica del día a día. Mi experiencia combina gestión empresarial, transformación operativa, negociación y una visión muy práctica de cómo proteger margen, ganar control y tomar mejores decisiones sin generar fricción innecesaria.
Creo que las mejoras más valiosas rara vez vienen de grandes cambios. Normalmente aparecen cuando una empresa encuentra el tiempo y la perspectiva para revisar aquello que lleva demasiado tiempo sin cuestionarse.
Durante gran parte de mi carrera he trabajado dentro de empresas que crecían, se transformaban y tenían que tomar decisiones cada día con información imperfecta, recursos limitados y muchas prioridades compitiendo entre sí.
He dirigido operaciones, proyectos, procesos de cambio, equipos y negocios propios. He vivido integraciones, aperturas, crecimiento, digitalización y negociaciones complejas con proveedores. También he pasado muchos años emprendiendo y gestionando mi propia empresa.
Por eso, cuando hablo con un CEO, un CFO o un director de operaciones, rara vez empezamos hablando de costes.
Normalmente hablamos de algo más importante:
- De margen.
- De visibilidad.
- De complejidad.
De todo aquello que se acumula con el tiempo y que a menudo nadie revisa porque el negocio sigue avanzando y los asuntos urgentes ocupan todo el espacio.
A lo largo de más de treinta años he visto repetirse un patrón: las empresas suelen tener mucho más conocimiento de su negocio que cualquier asesor externo. Lo que normalmente falta no es capacidad. Es tiempo para parar, revisar y ganar perspectiva.
Eso es precisamente lo que hago hoy en día.
Trabajo con empresas que quieren entender mejor dónde se está generando valor, dónde existe complejidad innecesaria y qué decisiones pueden ayudarles a proteger margen, mejorar control y reforzar su capacidad de crecimiento.
Mi experiencia combina dirección operativa, gestión empresarial, negociación, transformación digital y análisis de negocio.
Antes de incorporarme a ERA Group desarrollé gran parte de mi trayectoria en el sector turístico, ocupando posiciones de dirección en compañías nacionales e internacionales como TUI, Ultramar y Ambassador Tours. Posteriormente fundé y dirigí Ocio Vital durante más de 16 años, convirtiéndola en una referencia en el ámbito de los viajes y eventos gastronómicos y enológicos.
Esa combinación de experiencia corporativa y empresarial es la que hoy me permite entender con rapidez los retos a los que se enfrentan muchas compañías: estructuras heredadas, crecimiento que genera complejidad, falta de visibilidad en determinadas áreas o decisiones que llevan años sin contrastarse con el mercado.
Me interesa especialmente trabajar con organizaciones que quieren mejorar sin generar fricción innecesaria y que valoran una aproximación práctica, cercana y orientada a la implementación.
Porque muchas veces las mejoras más relevantes no vienen de grandes cambios.
Vienen de revisar mejor aquello que llevaba demasiado tiempo sin cuestionarse.
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