Definimos lo que «no debe fallar» (servicio, riesgos, plazos) y acordamos el objetivo de ahorro, el alcance y la gobernanza, para que las decisiones sean rápidas y se reduzcan al mínimo las fricciones.
Establecemos una base de referencia clara: cuánto gastas, con quién, por qué y dónde se encuentran las oportunidades. Los expertos validan la información que respalda los datos y presentan opciones.
Creamos un plan de reducción práctico: soluciones rápidas, reajustes de proveedores y correcciones operativas, cada una dimensionada en función del valor, el esfuerzo y el riesgo.
ERA colabora con tus equipos para llevar a cabo: renegociaciones, nuevas licitaciones, cambios en las políticas, aprobaciones y planes de acción para proveedores, con informes que te permiten seguir de cerca el progreso.
Consolidamos la nueva base de costes mediante controles, paneles de control y una cadencia constante, para que los ahorros y el rendimiento mejore mes tras mes.
ERA nos ha ayudado a ahorrar más de 3 millones de dólares. Nos aportan su experiencia en todas estas áreas y nos ayudan en aspectos operativos que van más allá de los ahorros de costes. La relación ha sido excelente. Los recomiendo encarecidamente.
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