Avec plus de 30 ans d'expérience en gestion, opérations et développement commercial, j'ai travaillé aussi bien dans de grandes organisations qu'à la tête de ma propre entreprise pendant plus de 16 ans.
Aujourd'hui, j'aide les équipes dirigeantes à identifier les zones de complexité, les problèmes de visibilité et les opportunités d'amélioration souvent occultés par les aléas du quotidien. Mon expérience allie gestion d'entreprise, transformation opérationnelle, négociation et une vision pragmatique des stratégies pour préserver les marges, optimiser le contrôle et prendre de meilleures décisions en évitant les frictions inutiles.
Je crois que les améliorations les plus significatives résultent rarement de changements radicaux. Elles apparaissent généralement lorsqu'une entreprise prend le temps et le recul nécessaires pour examiner ce qui n'a pas été remis en question depuis trop longtemps.
Pendant une grande partie de ma carrière, j'ai travaillé au sein d'entreprises en pleine croissance, en pleine transformation, et qui devaient prendre des décisions au quotidien avec des informations imparfaites, des ressources limitées et de nombreuses priorités concurrentes.
J'ai géré des opérations, des projets, des processus de changement, des équipes et mes propres entreprises. J'ai une expérience en matière d'intégration, d'ouverture de sites, de croissance, de digitalisation et de négociations complexes avec les fournisseurs. J'ai également passé de nombreuses années à produire et à gérer ma propre entreprise.
C’est pourquoi, lorsque je parle avec un PDG, CFO Ou encore un directeur des opérations, nous commençons rarement par parler des coûts.
D'habitude, on parle de choses plus importantes :
- Marge.
- Visibilité.
- Complexité.
De tout ce qui s'accumule avec le temps et que souvent personne ne consulte car l'activité continue d'avancer et les questions urgentes occupent tout l'espace.
Depuis plus de trente ans, j'observe une constante : les entreprises connaissent généralement bien mieux leur secteur d'activité que n'importe quel conseiller externe. Ce qui manque, ce n'est généralement pas de compétences ; c'est de prendre du recul, d'analyser la situation et de prendre du recul.
C'est précisément ce que je fais aujourd'hui.
Je travaille avec des entreprises qui souhaitent mieux comprendre où la valeur est créée, où existe une complexité inutile et quelles décisions peuvent les aider à protéger leurs marges, à améliorer leur contrôle et à renforcer leur capacité de croissance.
Mon expérience combine la gestion opérationnelle, la gestion d'entreprise, la négociation, la transformation numérique et l'analyse commerciale.
Avant de rejoindre ERA Group J'ai effectué une grande partie de ma carrière dans le secteur du tourisme, occupant des postes de direction au sein d'entreprises nationales et internationales telles que TUI, Ultramar et Ambassador Tours. Par la suite, j'ai fondé et dirigé Ocio Vital pendant plus de 16 ans, en faisant une référence dans le domaine des voyages et événements gastronomiques et œnologiques.
C’est cette combinaison d’expérience en entreprise et en entrepreneuriat qui me permet aujourd’hui de comprendre rapidement les défis auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées : structures héritées du passé, croissance génératrice de complexité, manque de visibilité dans certains domaines ou décisions prises pendant des années sans avoir été comparées aux résultats du marché.
Je suis particulièrement intéressé par la collaboration avec des organisations qui souhaitent s'améliorer sans générer de frictions inutiles et qui valorisent une approche pratique, collaborative et axée sur la mise en œuvre.
Car souvent, les améliorations les plus pertinentes ne proviennent pas de changements radicaux.
Elles découlent d'un examen plus approfondi de ce qui est resté trop longtemps incontesté.
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