Ingegnere gestionale con 25 anni di esperienza operativa in aziende manifatturiere; oggi consulente specializzato in analisi costi, ottimizzazione e fornitori alternativi per migliorare margini.
Guido Aru è un ingegnere gestionale con oltre venticinque anni di leadership operativa nel settore manifatturiero, dove ha sviluppato competenze nella gestione dei processi, supply chain, lean manufacturing e direzione delle operation. Ha ricoperto ruoli direttivi contribuendo alla trasformazione aziendale attraverso progetti orientati all’efficienza, alla riduzione dei costi e al miglioramento continuo.
Oggi, nel ruolo di consulente aziendale, Guido analizza in profondità categorie di spesa quali manutenzioni, imballaggi e materiali consumabili, identificando fornitori alternativi e soluzioni operative che garantiscono lo stesso livello qualitativo ad un costo inferiore, sostenendo la redditività e la competitività delle imprese clienti.
Nel corso della sua carriera, ha guidato team e processi complessi, sviluppando una profonda competenza nella gestione delle operazioni, nell'organizzazione della catena di approvvigionamento e nell'applicazione del lean. Industria manifatturiera principi e razionalizzazione dei processi produttivi. Il suo approccio, incentrato sull'efficienza e sul miglioramento continuo, gli ha permesso di raggiungere risultati concreti in termini di ottimizzazione delle risorse, riduzione dei costi e una maggiore competitività aziendale. Oggi lavora come consulente aziendale, offrendo la sua esperienza e competenza per supportare le aziende nella loro crescita e sostenibilità economica. In particolare, analizza le principali categorie di spesa, come manutenzione, Imballaggi e materiali di consumo, individuando fornitori alternativi e soluzioni strategiche in grado di garantire lo stesso livello di qualità a condizioni più vantaggiose. Grazie a un metodo basato sull'analisi dei dati e a un approccio pragmatico, aiuta le aziende a migliorare i margini e a rafforzare la competitività sul mercato.
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