Individuare opportunità nascoste all'interno delle strutture di costo.
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Clienti nel settore manifatturiero
Rivista di settore
Far emergere opportunità nel settore manifatturiero
I leader del settore manifatturiero si trovano ad affrontare numerose sfide. Ecco una panoramica dei principali driver di costo e delle aree su cui intervenire per prime.
- Confronta la spesa con quella dei peer di mercato e individua i gap più rilevanti
- Dai priorità alle categorie a maggior impatto senza compromettere l’operatività
- Trasforma gli insight in azioni concrete grazie al supporto operativo di specialisti dedicati
Quando i costi aumentano, il rischio non è solo il prezzo, ma l’incertezza. Aiutiamo i leader del settore manifatturiero a ottenere rapidamente chiarezza: capire dove si concentra la spesa, dove si disperde valore e quali azioni consentono di proteggere i livelli di servizio migliorando al tempo stesso i margini.
Individua nuove opportunità di risparmio
ERA è specializzata nell’identificare opportunità di ottimizzazione nelle principali aree di costo indiretto. In particolare:
Energia
- Le attività manifatturiere richiedono spesso grandi strutture con soffitti alti, che possono comportare costi significativi di riscaldamento e raffrescamento a seconda del periodo dell’anno.
- La mancanza di un approccio integrato comporta inoltre la perdita di efficienze tra i diversi utilizzi energetici.
Rifiuti e riciclaggio
- Individuare le spese eccessive occulte nelle fasi di raccolta, riciclaggio e smaltimento dei rifiuti.
- Benchmark dei fornitori di servizi ambientali rispetto alle esigenze operative, ai requisiti del sito e agli obblighi di conformità normativa.
- Migliorare i costi e le prestazioni contrattuali senza compromettere il servizio o gli obiettivi di sostenibilità.
- Creare visibilità in un'area di costo che è spesso frammentata e scarsamente monitorata
Facility Management
- Individuazione di costi nascosti e inefficienze nei servizi e nei fornitori legati al facility management
- Benchmarking fornitori in base alle esigenze del sito, ai livelli di servizio e ai requisiti operativi
- Migliorare le prestazioni contrattuali e dei servizi senza compromettere la qualità o la continuità
- Creare visibilità in un'area di costo che è spesso distribuita su più budget e team
Logistica
- Individuare le spese eccessive e le inefficienze occulte nel settore del trasporto merci e della logistica.
- Benchmark dei fornitori logistici rispetto alle reali esigenze operative
- Migliorare i costi e le prestazioni contrattuali senza compromettere il servizio.
- Creare visibilità in un'area di costo che è spesso difficile da controllare
Imballaggi
- Individuazione di costi nascosti e inefficienze nei materiali di imballaggio, nelle specifiche tecniche e nella supply chain.
- Benchmarking fornitori in base alle esigenze operative, ai requisiti di prodotto e alle tariffe di mercato
- Migliorare le prestazioni in termini di costi e fornitura senza compromettere la qualità, la protezione o la sostenibilità.
- Creare visibilità in un'area di costo spesso influenzata dalla complessità e da decisioni pregresse.
Assicurazioni
- Benchmark di broker e compagnie assicurative rispetto all’effettivo profilo di rischio dell’azienda e alle esigenze specifiche del settore.
- Migliorare le condizioni senza indebolire la copertura o il servizio.
- Portare maggiore trasparenza in un'area di costo che è spesso difficile da contestare internamente.
Energia
- Le attività manifatturiere richiedono spesso grandi strutture con soffitti alti, che possono comportare costi significativi di riscaldamento e raffrescamento a seconda del periodo dell’anno.
- La mancanza di un approccio integrato comporta inoltre la perdita di efficienze tra i diversi utilizzi energetici.
Rifiuti e riciclaggio
- Individuare le spese eccessive occulte nelle fasi di raccolta, riciclaggio e smaltimento dei rifiuti.
- Benchmark dei fornitori di servizi ambientali rispetto alle esigenze operative, ai requisiti del sito e agli obblighi di conformità normativa.
- Migliorare i costi e le prestazioni contrattuali senza compromettere il servizio o gli obiettivi di sostenibilità.
- Creare visibilità in un'area di costo che è spesso frammentata e scarsamente monitorata
Facility Management
- Individuazione di costi nascosti e inefficienze nei servizi e nei fornitori legati al facility management
- Benchmarking fornitori in base alle esigenze del sito, ai livelli di servizio e ai requisiti operativi
- Migliorare le prestazioni contrattuali e dei servizi senza compromettere la qualità o la continuità
- Creare visibilità in un'area di costo che è spesso distribuita su più budget e team
Logistica
- Individuare le spese eccessive e le inefficienze occulte nel settore del trasporto merci e della logistica.
- Benchmark dei fornitori logistici rispetto alle reali esigenze operative
- Migliorare i costi e le prestazioni contrattuali senza compromettere il servizio.
- Creare visibilità in un'area di costo che è spesso difficile da controllare
Imballaggi
- Individuazione di costi nascosti e inefficienze nei materiali di imballaggio, nelle specifiche tecniche e nella supply chain.
- Benchmarking fornitori in base alle esigenze operative, ai requisiti di prodotto e alle tariffe di mercato
- Migliorare le prestazioni in termini di costi e fornitura senza compromettere la qualità, la protezione o la sostenibilità.
- Creare visibilità in un'area di costo spesso influenzata dalla complessità e da decisioni pregresse.
Assicurazioni
- Benchmark di broker e compagnie assicurative rispetto all’effettivo profilo di rischio dell’azienda e alle esigenze specifiche del settore.
- Migliorare le condizioni senza indebolire la copertura o il servizio.
- Portare maggiore trasparenza in un'area di costo che è spesso difficile da contestare internamente.
€1.3b
Spesa in analisi nella categoria Logistica
€1b
Spesa in analisi nel settore Imballaggi
€750m
Spesa in analisi nella categoria Energia
Conosciamo il tuo settore a fondo
Processi smart. Risultati tangibili.
Comprendere e Allinearsi
Partiamo dalla strategia, dai vincoli e dalle priorità degli stakeholder. Allineiamo Finance, Procurement e Operations su cosa significa “fare bene”: cassa, margini, rischio, resilienza o crescita e poi definiamo un perimetro chiaro e indicatori di successo misurabili.
Analizzare la spesa
Utilizzando la nostra metodologia basata su cost intelligence e spend analysis, puliamo i dati, normalizziamo i fornitori e costruiamo una visione unica e integrata della spesa. L'intelligenza artificiale aiuta a far emergere pattern e anomalie, mentre i nostri esperti validano e interpretano il significato dei dati.
Leve di intervento
Traduciamo gli insight in opzioni concrete: quick wins, interventi strutturali e azioni strategiche sui fornitori. Ogni leva viene modellata in termini di benefici, rischi, effort e tempistiche, così che il management possa approvare con fiducia e i team possano eseguire con chiarezza.
Realizzare il cambiamento
I nostri consulenti lavorano fianco a fianco con i tuoi team per gestire gare di sourcing, rinegoziare i contratti, implementare cambiamenti di processo e garantire le performance dei fornitori. Ti assicuriamo un monitoraggio costante dei progressi, una gestione efficace delle criticità e un piano operativo concreto che mantenga il momentum.
Sostenere il valore
I risparmi non sono un risultato una tantum. Mettiamo in atto governance, dashboard e un processo strutturato per prevenire dispersioni, monitorare le performance e continuare a migliorare. Man mano che il tuo business evolve, aggiorniamo gli insight e riprioritizziamo le opportunità per rimanere sempre un passo avanti.
Cosa ci contraddistingue nell'ottimizzazione dei costi
La nostra proposta di valore unica
Orientamento al ritorno sull'investimento (ROI), garantendo che ogni euro, dollaro o centesimo conti
Modello a Success Fee trasparente
Il nostro modello si basa sulla fiducia e sui risultati.
Approfondite conoscenze di mercato per decisioni più consapevoli
Consulenti specialisti di settore
Un approccio olistico all'ottimizzazione dei costi
Consideriamo l'organizzazione nel suo insieme, non solo come una collezione di parti scollegate.
- Ogni azienda è diversa, non esiste un approccio valido per tutti.
- Realizzato su misura procurement soluzioni in linea con i tuoi obiettivi
- Specialisti del settore che comprendono le vostre priorità
