រាល់ផោនមានគោលបំណង៖ របៀបដែលមន្ទីរពេទ្យកុមារ Acorns បានដោះសោការសន្សំនៅក្នុងសេវាកម្មអាជីវករ

"មិនមានការលក់ដាច់ ឬការលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្លាស់ប្តូរទៅអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលពេញចិត្តនោះទេ។ បន្ទាប់ពីការវិភាគរបស់អ្នកជំនាញអំពីការចំណាយធៀបនឹងស្តង់ដារដែលបានប្រមូលផ្តុំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ERA នឹងសន្និដ្ឋានថាពួកគេអាចសន្សំប្រាក់អង្គការបាន ឬអត់។ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចធ្វើបានទេ នោះមិនមានថ្លៃសេវាទេ ហើយមានភស្តុតាងមានប្រយោជន៍ដែលបង្ហាញថាការរៀបចំការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានគឺពេញចិត្ត ដែលជាការធានាដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង" [STEVE WESTCOTT ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ មន្ទីរពេទ្យកុមារ ACORNS]

​

មន្ទីរពេទ្យកុមារ Acorns ផ្តល់ការថែទាំ និងការគាំទ្រជំនាញសម្រាប់កុមារដែលមានជំងឺធ្ងន់ធ្ងរ និងគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិត និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ រួមជាមួយនឹងសេវាកម្មថែទាំរបស់ខ្លួន អង្គការសប្បុរសធម៌នេះដំណើរការបណ្តាញហាងលក់រាយប្រហែល 51 ដែលជួយផ្តល់មូលនិធិដល់ការងាររបស់ខ្លួន។

​

លោក Kevin Davies និងលោក Russell Baker ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់របស់ ERA បានធ្វើការជាមួយ Acorns ដើម្បីកំណត់ផ្នែកអាទិភាពដែលការចំណាយអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយមិនរំខានដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការសប្បុរសធម៌ ឬទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ ដោយសាររាល់ផោនដែលបានសន្សំអាចគាំទ្រដល់ការថែទាំអ្នកជំងឺជួរមុខ ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺទៅលើការកែលម្អតម្លៃជាជាងការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនចាំបាច់។

ដើម្បីគាំទ្រដល់ចំណុចនេះ ERA បាននាំ Alison Bettany មកពិនិត្យឡើងវិញនូវនីតិវិធីផ្គត់ផ្គង់ និងការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយ ដោយជួយពង្រឹងដំណើរការផ្ទៃក្នុង ខណៈដែលបណ្តាញអង្គការ និងលក់រាយបានបន្តរីកចម្រើន។

លោក Stephen Whitlam ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់របស់ ERA បន្ទាប់មកបានផ្តោតលើសេវាកម្មកាតអាជីវករ ជាកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុន Acorns ចង់រក្សាទំនាក់ទំនងអ្នកផ្តល់សេវាដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលកំពុងស្វែងរកឱកាសសម្រាប់តម្លៃកាន់តែប្រសើរ។ ការពិនិត្យឡើងវិញក៏បានកំណត់ឱកាសសន្សំបន្ថែមទៀតតាមរយៈការកែលម្អដំណើរការបន្តិចបន្តួច ដោយមិនចាំបាច់មានការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះទេ។

​