ការអនុវត្តការធ្វើដំណើររបស់បុគ្គលិកមានភាពប្រសើរឡើងជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយ $150,000

ស្ថានភាព

អតិថិជនរបស់យើងមានប្រវត្តិរូបសាធារណៈខ្លាំង និងមានការិយាល័យនៅទូទាំងប្រទេសនូវែលសេឡង់។ ដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន បុគ្គលិកត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើដំណើរជាញឹកញាប់ ដោយមនុស្សពិតប្រាកដដែលធ្វើដំណើរមិនត្រូវបានគេស្គាល់រហូតដល់ជិតដល់កាលបរិច្ឆេទនៃការធ្វើដំណើរ។ នៅទីនោះក៏មានការប្តេជ្ញាចិត្តធ្វើដំណើរជាប្រចាំផងដែរ។ ការអនុវត្តការធ្វើដំណើរដែលបានវិវត្តបាននាំឱ្យមានការកក់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងជិតដល់កាលបរិច្ឆេទនៃការធ្វើដំណើរ។

នេះបានបណ្តាលឱ្យមានការបង់ថ្លៃសំបុត្រខ្ពស់ជាងមុន ហើយការរៀបចំមួយចំនួនត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដើម្បីនាំមនុស្សទៅកន្លែងដែលពួកគេត្រូវការ។ ការអនុវត្តការធ្វើដំណើរត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ ប៉ុន្តែដោយសារតែបណ្តាញគាំទ្រមិនគ្រប់គ្រាន់ នីតិវិធី និងគោលនយោបាយការធ្វើដំណើរមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវទេ។

កន្លែងស្នាក់នៅក៏បានក្លាយជាកន្លែងស្នាក់នៅដោយឯកឯងផងដែរ ដោយអ្នកធ្វើដំណើរស្នាក់នៅកន្លែងដែលពួកគេចូលចិត្ត ពីព្រោះតម្រូវការជាក់លាក់មិនត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលពេញចិត្តដែលបានចុះបញ្ជី។

ដំណោះស្រាយ

ការវិភាគរបស់ ERA បានបញ្ជាក់ពីគំរូនៃការធ្វើដំណើររបស់អង្គការ និងបានគូសបញ្ជាក់ពីផ្នែកផ្សេងៗនៅក្នុងដំណើរការដែលបង្កបញ្ហា។ កិច្ចប្រជុំជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយអ្នកធ្វើដំណើរសំខាន់ៗ និងថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បាននាំឱ្យមានការកត់ត្រាតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអាចទ្រាំទ្របាន។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានជ្រើសរើសត្រូវបានទាក់ទងដើម្បីផ្តល់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ ហើយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងការធ្វើដំណើរ (TMC) ដែលបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការទាំងនោះបានល្អបំផុតត្រូវបានតែងតាំង។

គោលការណ៍ធ្វើដំណើរត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញរួមគ្នាជាមួយ TMC ហើយប្រព័ន្ធកក់ការធ្វើដំណើរតាមអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានកែសម្រួលតាមតម្រូវការ។ លទ្ធផលគឺថាការកក់សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដែលគេស្គាល់អាចទទួលបាន ដោយព័ត៌មានលម្អិតរបស់អ្នកធ្វើដំណើរត្រូវបានបញ្ជាក់នៅពេលក្រោយ។

ដំណើរការអនុម័តការធ្វើដំណើរត្រូវបានកែសម្រួលឡើងវិញ ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការមានភាពសាមញ្ញ និងអនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលានាំមុខដ៏វែងមួយចំនួនត្រូវបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍។ ក្រុមអ្នកផ្គត់ផ្គង់កន្លែងស្នាក់នៅ ដែលមានតម្រូវការជាក់លាក់ត្រូវបានបំពេញ ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

«លទ្ធផលគឺការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយលើសពី ១៥០,០០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលតំណាងឱ្យការថយចុះ ១៣%»។