Thiago Martinelli is een senior manager en strategisch adviseur met meer dan 25 jaar ervaring in supply chain management, winst- en verliesrekeningbeheer en operationele transformatie in Brazilië en Latijns-Amerika. Als senior partner bij ERA Group Hij ondersteunt CEO's en raden van bestuur bij initiatieven voor kostenoptimalisatie (verkoop-, algemene en administratieve kosten en inkoop), operationele efficiëntie en financiële discipline – gericht op het verhogen van de EBITDA-marge, het vrijmaken van liquide middelen en een meetbaar rendement op investeringen (ROI). Zijn doel is om de toeleveringsketen te transformeren tot een pijler van groei en een duurzaam concurrentievoordeel.
Thiago Martinelli is een senior manager en strategisch adviseur met meer dan 25 jaar ervaring in supply chain management, winst- en verliesrekeningbeheer en het managen van complexe operationele processen in Brazilië en Latijns-Amerika. Hij opereert op het snijvlak van strategie, financiën en operationele processen en heeft een bewezen staat van dienst in bedrijfsherstructureringen (turnarounds), prestatieoptimalisatie en het creëren van duurzame waarde.
Thiago staat bekend om zijn analytische en resultaatgerichte aanpak en helpt bedrijven bij het herontwerpen van operationele en financiële structuren om sneller resultaten te behalen, de EBITDA-marges te vergroten, het werkkapitaal en de kasstroom te optimaliseren, de winstgevendheid te verhogen en de uitvoeringsdiscipline te versterken. Zijn ervaring omvat onderhandelingen met hoge inzet, de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsactiviteiten en transformatieprogramma's die technologie en data inzetten om schaalvergroting, governance en efficiëntie te verbeteren.
Als senior partner bij ERA Group Hij werkt nauw samen met CEO's, raden van bestuur en managementteams aan initiatieven die kostenoptimalisatie (inclusief verkoop- en algemene beheerskosten), operationele excellentie en financiële discipline combineren. De focus ligt niet alleen op directe besparingen, maar ook op het creëren van duurzame waarde, het vrijmaken van liquide middelen, het verbeteren van de balans en het maken van winstgevendheid tot een concurrentievoordeel, met een duidelijke ROI en meetbare impact op zowel de winst- en verliesrekening als de balans.
Doel: Thiago is ervan overtuigd dat elke beslissing binnen de supply chain een kans is om waarde te creëren. Zijn missie is om organisaties te begeleiden van reactieve, op kosten gerichte modellen naar strategische, winstgerichte benaderingen, waarbij de supply chain een essentiële motor wordt voor groei, concurrentievermogen en duurzame resultaten.
.webp)
