Munca mea combină detalii analiza structurii de cheltuieli cu evaluări ale pieței furnizorilor și cu strategia globală ERA benchmarking a identifica reducerea costurilor operaționale oportunități și să îmbunătățească Achiziții strategice rezultate. Mă concentrez pe crearea de rezultate repetabile Achiziții disciplină - vizibilitate mai bună, guvernanță mai puternică și responsabilitate măsurabilă a furnizorilor pentru a asigura economii generate sunt încorporate și menținute în timp.
În calitate de consultant la ERA Group, colaborez cu organizații pentru a consolida controlul costurilor, a îmbunătăți performanța furnizorilor și debloca valoare operațională pe termen lung. Munca mea îmbină analiza disciplinată cu eficiența dovedită și bune practici în achiziții și lanțuri de aprovizionare. Responsabilitățile-cheie includ: • Diagnosticarea cheltuielilor și evaluarea oportunităților: Efectuarea de analize detaliate ale categoriilor și cheltuielilor pentru a identifica oportunitățile de reducere a costurilor, a evalua modelele istorice de achiziții și a compara performanța cu standardele pieței. • Cercetare și evaluare a pieței furnizorilor: Evaluarea și cartografierea peisajului furnizorilor în categoriile relevante, revizuirea structurilor de prețuri și validarea competitivității utilizând instrumentele extinse ale ERA. Rețea globală de experți și expertiză în categorie. • Achiziții strategice & Conducere în Negociere: Inițiative de end-to-end sourcing, incluzând dezvoltarea RFP, implicarea furnizorilor, licitații competitive și negocieri comerciale pentru a asigura sustenabilitatea economiilor generate fără a sacrifica calitatea sau serviciile. • Revizuirea și optimizarea contractelor: Analiza contractelor existente, identificarea ineficiențelor sau a termenilor nealiniați și susținerea renegocierilor pentru a mă asigura că acordurile reflectă nevoile operaționale și cele mai bune practici din industrie. • Implementare și asistență pentru tranziția furnizorilor: Supravegherea planurilor de tranziție, coordonarea și integrarea noilor furnizori și asigurarea-executarea fără probleme a achizițiilor strategice, decizii cu perturbări minime ale operațiunilor. • Urmărirea economiilor generate managementul performanței furnizorilor. Monitorizarea realizării economiilor generate, validarea conformității cu SLA-urile și KPI-urile și menținerea unei guvernanțe pe termen lung a furnizorilor pentru a menține performanța pe drumul cel bun. • Raportare executivă și colaborare interfuncțională: Pregătirea unor planuri clare și perspective acționabile și recomandări pentru echipele de conducere în timpul colaborării cu departamentele financiare, de achiziții , operațiuni și funcții ale lanțului de aprovizionare, pentru a alinia strategiile și rezultatele.
.webp)
