inteligența cheltuielilor începe cu un punct de referință actual. Majoritatea organizațiilor nu au unul. economii generate de 5–25%. Fără câștig, fără comision.
Majoritatea organizațiilor sunt bine conduse. Însă, fără un punct de referință actual, nu există nicio modalitate de a ști dacă cheltuielile sunt competitive, dacă contractele sunt corecte sau dacă furnizorii au performanțe atât de bune pe cât permite piața. Fluctuația de personal agravează situația: oamenii pleacă, dar contractele și furnizorii rămân. Creșterile de prețuri sunt acceptate fără o verificare a pieței.
Înainte de ERA, Paul a deținut funcții la Philips, Dow Chemical și Sanoma. La nivel multinațional și local. Înțelege unde cheltuielile rămân negestionate și de ce.
Munca începe cu date, nu cu presupuneri. Mai întâi cartografiem complet cheltuielile în situația actuală. Apoi construim un benchmark specific organizației dumneavoastră, categoriilor dumneavoastră, pieței dumneavoastră. Fiecare benchmark este construit pentru organizația respectivă. Nu un șablon. Prezentăm opțiuni concrete cu o recomandare clară. Dumneavoastră decideți. Noi executăm.
Paul a finalizat peste 200 de proiecte din 2012, pentru zeci de clienți. Nu traiectorii de consultanță. Proiecte cu un scop clar și un rezultat măsurabil. Accentul său este pus pe implementare. Perspectiva fără execuție este doar un raport. Paul rămâne implicat până la... economii generate sunt reale și vizibile în EBITDA.
Clienții economisesc de obicei între 5 și 25% la cheltuielile indirecte. Primele rezultate în 13 săptămâni.
ERA nu are relații cu furnizorii financiari. Fără conflicte de interese. Fără câștig, fără comision. Fără rezultat, fără factură.
Referințe disponibile la cerere.
.webp)
