spendanalys och inköpsinsikter börjar med ett aktuellt riktmärke. De flesta organisationer har inget sådant. besparingar på 5–25 %. Ingen vinst, ingen avgift.
De flesta organisationer är välskötta. Men utan ett aktuellt riktmärke finns det inget sätt att veta om utgifterna är konkurrenskraftiga, kontrakten är rättvisa eller leverantörerna presterar så bra som marknaden tillåter. Personalomsättningen förvärrar detta: folk flyttar, men kontrakt och leverantörer stannar. Prisökningar accepteras utan en marknadskontroll.
Innan ERA hade Paul roller på Philips, Dow Chemical och Sanoma. Multinationella och lokala. Han förstår var utgifterna går okontrollerade och varför.
Arbetet börjar med data, inte antaganden. Först kartlägger vi utgifterna i den rådande situationen fullständigt. Sedan bygger vi ett riktmärke specifikt för er organisation, era kategorier, er marknad. Varje riktmärke är byggt för just den organisationen. Inte en mall. Vi presenterar konkreta alternativ med en tydlig rekommendation. Ni bestämmer. Vi genomför.
Paul har slutfört fler än 200 projekt sedan 2012, med dussintals kunder. Inte rådgivande utvecklingsvägar. Projekt med en tydlig omfattning och ett mätbart resultat. Hans fokus är implementering. Insikt utan utförande är bara en rapport. Paul förblir involverad tills besparingar är verkliga och synliga i EBITDA.
Kunder sparar vanligtvis mellan 5 och 25 procent på indirekta utgifter. Första resultaten inom 13 veckor.
ERA har inga finansiella leverantörsrelationer. Inga intressekonflikter. Ingen vinst, ingen avgift. Inget resultat, ingen faktura.
Referenser finns tillgängliga på begäran.
.webp)
