Som rådgivare på ledningsnivå och senior partner på ERA Group fungerar han som en drivkraft för lönsamhet och effektivitet inom leveranskedjan, och hjälper företag att omvandla sin leveranskedja till en strategisk tillgång som genererar vinst och konkurrensfördelar.
Med över 25 års erfarenhet av logistik och strategisk rådgivning hjälper Thiago företag att bygga upp mer effektiva och lönsamma logistikkedjor som är anpassade efter företagets mål. I sitt arbete kombinerar han finansiell analys, kostnadshantering och operativ excellens för att uppnå konkreta resultat – från att realisera betydande Besparingar inköp till att på ett hållbart sätt öka marginaler och konkurrenskraft. Under hela sin karriär har han stöttat styrelser och ledare i komplexa förändringsprojekt och är erkänd för sitt analytiska tillvägagångssätt, sitt resultatinriktade arbetssätt och sin förmåga att omsätta strategi till konkret affärsnytta.
Thiago Martinelli har ägnat sin karriär åt att omvandla leveranskedjan till en strategisk pelare för värdeskapande och konkurrensfördelar. Med över 25 års erfarenhet av att leda projekt inom inköp, leveranskedja, drift och logistik har han samarbetat med styrelser och ledningsgrupper för att omforma strategier som förenar operativ effektivitet, finansiell insikt och direkt påverkan på affärsresultaten.Hans tillvägagångssätt går utöver traditionell Kostnadsreducering: det ompositionerar Inköp en drivkraft för förändring, med förmåga att öka marginalerna, frigöra likvida medel och stödja kritiska företagsbeslut i mycket komplexa och volatila miljöer. Genom att integrera teknik, dataanalys och praktiskt genomförande hjälper Thiago organisationer att bygga mer motståndskraftiga, agila och konkurrenskraftiga strukturer – och omvandlar utmaningar till strategiska möjligheter och processer till plattformar för hållbar tillväxt. Hans arbete syftar inte bara till att optimera verksamheten, utan också till att omdefiniera supply chain-funktionens roll inom organisationen. Thiago anser att företag som ser effektivitet som en central del av sin strategi, snarare än enbart en stödfunktion, skapar konkurrensfördelar som är svåra att efterlikna. Denna vision styr hans uppdrag: att vägleda företag i att utveckla sina supply chains från kostnadsställen till drivkrafter för lönsamhet och kontinuerlig tillväxt.
.webp)
